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電商的遊戲規則從沒變過，但現在會這麼玩的只有拼多多。
雙十一結束后的第一天，拼多多發布了一份令人驚掉下巴的財報。
根據財報显示，拼多多今年第三季度營收超過142億元，同比增長89%；年活躍買家數量達7.313億，同比增長36%；月活躍買家數量達6.43億，同比增長50%。
除了以上這些利好的數據以外，拼多多還狠狠的甩出了一張“王炸”：這家僅僅創立5年、上市2年多的電商公司首次實現季度盈利，凈利潤為4.664億元。
受此消息影響，拼多多當日股價直接暴漲了20.41%，第二天又漲了12.73%。兩大連漲讓拼多多刷新了紀錄，突破了1800億美元。
在中國所有電商平台中，這一市值僅次於阿里，比京東要高出300多億美元。這是拼多多和京東有史以來差距最大的一次，也是黃崢距離馬雲最近的一次。
從一個初出茅廬的小伙子，到現在中國排名第四的大富豪，黃崢用極短的時間創造了一個很大的奇迹，拼多多如今已是穩穩噹噹的電商榜眼。
也許是因為太過匆忙，仍然有很多人不解拼多多到底為何崛起，又憑藉什麼從下沉市場走到五環之內？
所有事物皆有脈絡，拼多多的成長路徑也一直有跡可循，在環顧了一個又一個精彩紛呈的故事後，私以為拼多多之成功源於黃崢貫穿始終的商業邏輯。
命定的少年
中國電商三巨頭中，相較於馬雲和劉強東的半路出家，只有黃崢師承一代大家。
在無數篇關於黃崢的文章中，丁磊和段永平這兩個名字時常聯袂而出，前者為黃崢提供了認識後者的機會，而後者則成為了黃崢最大的機緣。
雖然段永平曾強調過與黃崢並非師徒，但這個大佬的小心思卻一直沒能得逞，畢竟他們之間的瓜葛實在是太深了。
從過往的創業經歷來看，黃崢有着兩個極為突出的特點：一是喜歡出奇制勝，二是注重營銷傳播。
這恰好也是段永平的最強殺招，以前的小霸王和步步高基本都是這麼來。
小霸王時他另闢蹊徑，把遊戲機搖身一變成了學習機，請成龍代言更是開創了業界的先河。又採用多渠道鋪開將產品迅速擴散到全國各地，讓小霸王在極短的時間內聲名大噪，賺得盆滿缽滿。
步步高時段永平又復刻了一遍，從創立到成長為龐然大物一樣用時極短，這個模式被黃崢很好的發揚到了拼多多身上。
他先是以下沉市場的獨特視角入局，一舉把電商所謂的紅海染成半藍；緊接着又用極致的營銷，比如魔性洗腦的廣告、微信的社交裂變、超乎想象的低價等方式，讓拼多多迅速收割大批用戶；
基本盤大致建成后，黃崢立馬開始拓建自己的渠道，用新品牌計劃扶持國產優質白牌，用一系列助農措施與農產品經銷商建立聯繫，實現互利互惠。
能夠在阿里和京東的圍追堵截下野蠻生長，拼多多的套路之多、韌性之強可見一斑，沒好幾把刷子絕對是行不通的。
以上的這些因素，想要復刻起來其實並不難，段永平和黃崢的事迹也證明了此言非虛。所以這些年爭相模仿的人很多，就連阿里和京東也先後推出了相應的產品。
但為什麼只有拼多多成功了呢？對於這個問題木易倒是有一個很好的解釋，因為黃崢就是那個命中註定的屠龍少年，其他人都只是在佯裝冒險家。
他們都有着一個相同的特點，那就是對拼多多的力量一無所知。
拼多多的“屠龍術”
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制定規則的人化身惡龍，黃崢只好拿起上天贈予的屠刀。
今年的雙十一剛剛過去不久，不知道有多少人從“尾款人”變成了“吃土人”，也不知道有多少人默默走上了“退貨補差”的賺錢之路。
我們唯一能夠知道的，現在通過電商平台購物時，已經很少再像從前那般喜悅了。
導致這種現象產生的原因，是部分電商平台忘記了自己的初衷。最直觀的反應就是價格不斷的上漲趨勢，線上和線下的價差正在不斷的縮小，很多產品甚至沒有了價差。
電商原有的普惠屬性正在逐漸消散，雖說被有心人安排上了“新零售”的標籤，但線上和線下的界限變得越來越模糊卻是不爭的事實。
這也就意味着，人們已經很難再享受到電商購物的之前種種福利，或許有人會說這是消費升級的一種形式，可“6億人月收千元”的殘酷數據表明，此刻並不是升級的最好時機。
在當下所有的電商平台中，唯有拼多多始終堅持着低價的原則，比線下也比其他競爭對手低。
所以，如果用最初的標準來判定，拼多多才是現在最電商的那一個，因為只有它足夠便宜、足夠簡單。
對照其他兩大電商平台，拼多多迄今為止都未設立所謂的購物節，對618和雙十一也興趣缺缺，這些年來都沒發過一次戰報，宣傳也是少得可憐。
與之相應的，連個購物車都沒有的拼多多，並沒有那些複雜的滿減和優惠規則，標什麼價最終賣的就是什麼價。
所謂的大數據殺熟也不存在，要知道拼多多早就是個“比價軟件”了，搞這種事情分分鐘會被抓包。
便宜、簡單這兩個特性，開始讓拼多多成為了越來越多人的備選項，畢竟不是所有的打工人，都有充足的時間養貓蓋樓、打戰隊的，優惠的那幾十塊錢根本得不償失。
百億補貼的紮實，則打破了人們對拼多多的刻板印象，使之完成了從“並夕夕”到“拼爹爹”的進化，一遍又一遍的驗證真香定律。
拼多多為什麼能夠這麼便宜？這是一個困擾着很多人的問題，便宜沒好貨的思維確實也很難改，人們不敢相信拼多多的低價。
一件相同的產品本來就存在價差，當年電商行業之所以能崛起，靠的不就是便宜嘛，怎麼輪到拼多多就想不通了呢？
況且，只要不是想10塊錢買勞力士、5塊錢買神仙水，拼多多上的產品價格完全說的過去，與其他兩個平台搞促銷時的價格差距並不大。
從這方面看，現在的拼多多其實像極了最開始的淘寶，只不過消費者逐漸改變了當初的消費觀念。
重生的“淘寶”遊戲
就如凡爾賽文學再度大熱一樣，某些潮流其實一直都在輪迴。
中國電商發展至今已有20多年的歷史，它在誕生之初同樣滿載着非議，人們不敢相信實體店裡幾百塊錢的東西，在網上竟然只要100多。
這種價差遠比拼多多來得還要誇張，可人們還是會去大膽的嘗試，用並不豐厚的經驗，在質量問題比現在嚴重的產品中，淘出讓自己滿意的貨物。
當時的人們會擔心買到假貨、爛貨，但用更便宜的價格買到正品的喜悅之情，帶來衝擊顯然是更強的。
而此刻的拼多多，正是在用真金白銀的百億補貼，在確保了正品行貨的同時，還能讓消費者享受到這種久違的喜悅。
這樣的“淘寶”遊戲，被人們實際操作了一遍遍后，我相信必然會改變某些早已變質的規則，讓某些平台不能再肆無忌憚的予取予奪。
至於正走在屠龍路上的這個少年，最終會不會變成下一條惡龍，時間最終會告訴我們答案。
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