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下屬能力有欠缺，要就事論事，管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊，極盡挖苦諷刺之能事，這樣做于人於己於團隊都是有百害而無一利的。 作為老闆，就是一個團隊的管理者，指責下屬時這七句話最傷人。 1.聽我的還是聽你的 這是一種典型的獨裁式管理，它傷掉的是下屬的積極主動精神和神聖的職權意識。 管理不是獨裁， 在管人帶隊的時候，尊重人權，重視個體，友善地詢問和關切地聆聽相當重要，也是避免決策失誤的最好路徑。 如果是這樣說話，下屬可能的結果是：好好好，聽你的，可是任務完不成可不怪我們！因為是你說的按你說的做的！ 2.你真是沒有見過世面 一個公司的例會上，店長和員工小王因為一項工作的方法問題，發生了激烈地爭論，雙方誰也說服不了誰，爭得面紅耳赤。 這時，經理感到自己領導地位受到了挑戰，突然站了起來，指著小王的鼻子憤怒地說：「你以為你很聰明是吧？ 你不要自以為是！我跟你說，你提出的方法簡直是井底之蛙，鼠目寸光，你見沒見過世面啊……」 小王一愣，趕緊閉了口，並低下頭坐在一旁，從此再也沒有說過一句話。 而且，從此之後，會議就成了經理一個人的獨角戲，無論他如何動員大家發言提建議，所有的人還是四個字：沉默是金。 會議本來是大家暢所欲言的場合，管理者要做好三件事：一是傾聽，二是詢問，三是鼓勵大家發言。 如果下屬堅持自己的意見，也不要說：「這麼多人難道誰都不如你？」、「你不要自以為是！」。 如果你說了，不僅是對下屬自尊心的傷害，也是對他們工作激情和責任心的極大挫傷。 如果下屬的意見真的不對，聰明的領導應該耐心引導他們；如果他們的建議是正確的，開明的領導應毫無保留的肯定和接受。 3.你的想法很幼稚 當下屬向你提出建議時，不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確， 這些話的言外之意就是：你不安心本職工作，你說的都是廢話，都是很可笑的想法。 做為管理者，要積極鼓勵、保護他們關心團隊的積極性，耐心傾聽他們的想法和建議，並加以積極引導。 房屋借款抵押撥款流程—金泰主要服務項目。信義區當舖手續代辦費全免，低息還款，最長可攤還5年。購物也能刷卡換現金?全省皆可刷，手續費最便宜，不怕您比較， 多樣化的選擇 滿足客戶需求；高雄票貼借貸流程很複雜嗎?最高可借多少?有關屏東汽車借款貸款流程有哪些?第一融資有限公司專營屏東汽車借款，屏東機車借款，房屋土地二胎，軍公教人員借款，屏東借款，沒有銀行繁雜的程序。屏東借錢優良服務，是您缺錢時的好幫手!借錢救急!高雄借貸有多年貸款經驗的申辦團隊,提供您更多融資借貸、小額借貸，台北當舖,台北汽車借款,台北機車借款,台北24小時當舖-華邦當舖。貸款缺錢看這裡!急需借款可以拿手機借錢嗎?桃園手機借款屏東借錢,屏東借款,屏東支票貼現,屏東汽機車借款快速借貸平台!新光長虹是一間經由政府立案合法成立的票貼動產質押融資公司。想知道台中借款合法經營政府立案有工作即保証借的當舖在哪裡?正派經營，更是屏東當舖公會認證的屏東優質當舖，提供屏東汽車借款，給您有彈性的週轉空間。屏東房屋二胎借款最佳諮詢管道～如何辦理信用卡換現金呢?懶人包流程詳細解說!快速借款24H當鋪不打烊安心貸,想知道更多貸款流程?台中汽車借款找誰辦最快速?當日可撥款!你在找尋鳳山支票貼現,鳳山當舖合法安全的融資公司嗎?手頭吃緊沒處籌,找尋優質合法三民區當舖,審核保密、撥款快!台北借款!想知道為什麼這麼多人投資未上市櫃股票嗎? 4.我真後悔把事交給你來辦 小劉的銷售業績一直很不好，儘管她非常努力，但是業績還是沒有太大起色。 經理在另一頭憤怒地說：「劉啊，我不知道你天天究竟都在幹些啥？為什麼別人都做得很好？就你不行？我真後悔把事交給你這樣的人來辦，吃啥啥不剩，幹啥啥不行！」 小劉解釋說：「經理，我最近在忙……，正想給您彙報呢……」「別跟我耍嘴了，我不聽過程，只看結果！」啪的一下經理掛了電話。 .spagechange { display: block; padding: 0px 0 5px 0; text-align: center; position: relative; } .spagechange a { display: inline-block!important; width: auto; height: auto; text-align: center; line-height: 30px!important; padding: 0 13px!important; background: #eee!important; border: 1px solid #ddd; border-radius: 40px; font-size: 1rem; margin: 0 0 5px 0; } .spagechange a:hover { background: #ddd!important; } .spagechange a.nowpage, .spagechange a.nowpage:hover { background: #27b1d4!important; border: 1px solid #27b1d4; color: #fff!important; } 小劉半天沒有緩過勁兒來，稍後，平靜下來的小劉突然抓起電話，給經理回撥過去說： 「經理，我現在感覺不適合這份工作，我提出辭職，辭職書等一下給您送過去！」「小劉，你別急，其實我對你還是……」沒等經理說完，小劉掛斷了電話。 當你把事情交給下屬去辦而沒辦好，甚至辦砸了，你千萬不要說諸如「我怎麼能想起來讓你辦這件事呢？」、 「我對你太失望了」、「當初我就覺得你不行」、「你辜負了我對你的期望」「你太丟我的人了」，這是對人的根本否定，最傷人心。 面對下屬的差錯、失敗，理智的管理者應當安慰下屬的情緒，與下屬一起查找失敗的原因和解決問題的方案，並給下屬積極的鼓勵。 5.你是幹什麼吃的 有的管理者在委派了任務之後，就認為自己已經完成了任務，不管不問了。 管理者只會劈頭蓋臉一頓呵斥：「你是幹什麼吃的！」「早幹啥去了？」「沒吃過豬肉還沒見過豬走？」。 人活一世，最怕被別人罵作窩囊廢。 6.幹得了幹，幹不了走人 這種絕情的話有的管理者掛在了嘴上，甚至成了口頭禪。 對於高高在上、掌握他人前途命運與生殺大權的管理者來說，下屬好像只是他們的工具而已，有的甚至還抵不過公司的設備，高興了可以逗你玩兒，不高興了在你身上發洩發洩。 他們只在意自己的喜怒，而不會理睬下屬的感受。 「幹得了幹，幹不了走人！」 這話裡完全是一種盛氣淩人、致人死地的威脅，對於一起奮鬥過的團隊同事，沒有一點關愛之心，誰聽了都受不了。 7.你比某某差遠了 但是，這不應該是管理者應該犯的幼稚的類比錯誤。 下屬能力有欠缺，要就事論事，管理者不應該抓住下屬的某個缺點進行無情打擊，極盡挖苦諷刺之能事， 這樣做于人於己於團隊都是有百害而無一利的。 而應該發揚下屬的長處，包容下屬的短處，做到人盡其才，才盡其用。 .spagechange { display: block; padding: 0px 0 5px 0; text-align: center; position: relative; } .spagechange a { display: inline-block!important; width: auto; height: auto; text-align: center; line-height: 30px!important; padding: 0 13px!important; background: #eee!important; border: 1px solid #ddd; border-radius: 40px; font-size: 1rem; margin: 0 0 5px 0; } .spagechange a:hover { background: #ddd!important; } .spagechange a.nowpage, .spagechange a.nowpage:hover { background: #27b1d4!important; border: 1px solid #27b1d4; color: #fff!important; } |
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