坐擁銀行卡獨家品牌光環的中國銀聯，在誕生17年後，終因局外者的闖入而感到前所未有的危機，並付之行動。
2017年移動支付轉接清算由直連切換為間連，儘管回歸到“發卡銀行—清算組織—收單機構—商戶”的四方模式，但清算的生意卻並沒有交給銀聯，而是交給了新成立的網聯清算有限公司（下稱“網聯”）。支付寶、財付通等第三方支付機構是為網聯股東。
這不僅挑戰了銀聯的清算地位，更是進一步將其與支付寶和微信支付兩大巨頭放到了移動支付同一競爭地位。而隨着移動支付的日漸普及、交易量的迅猛增長，在業界看來，其對於銀行卡傳統支付的替代性越發凸顯，且前景廣闊。
去年“雙十一”數據显示，網聯完成第三方支付業務切量達九成，知情人士透露，僅有5%左右的業務通過銀聯清算。
受到挑戰的銀聯已開始聯合商業銀行、非銀行支付機構、手機商、運營商等多方產業謀篇布局，力促在移動支付領域突圍。而此刻，距離移動支付市場啟動已過經年，支付寶、微信支付兩大巨頭壟斷了90%以上的第三方支付份額。
在產品技術創新上，銀聯推出了類似支付寶、微信的掃碼支付，同時推出了基於NFC功能（Near Field Communication，近距離無線通訊）的手機閃付；2018年以來，更是以前所未有的力度將大量營銷資源向移動支付便民工程和雲閃付APP建設傾斜。
完善移動支付產品、打造支付場景生態、持續大力度的市場推廣——銀聯希望藉助三板斧來實現一個遲到者的突破。
銀聯的具體手法並不陌生，支付巨頭支付寶和微信支付當年也曾這樣做過。
在產品創新上，兩巨頭曾利用當時線下移動支付的空白，憑藉電商、社交的客戶黏度優勢，率先推出線下掃碼支付。由於方便、快捷，掃碼支付一推出便騰空而飛，迅速替代現金付款成為國內主流的移動支付方式，這一現象始於2016年監管將二維碼合規化，並持續至今。
銀聯的一個特有看點則在於NFC手機閃付（即消費者在購買商品或服務時，可以通過手機上的近距離無線通訊功能，實現刷手機消費。）在移動支付市場啟動的初期，曾有二維碼與NFC支付路徑之辯。當年支付寶也曾一度研究NFC支付，但是由於NFC對手機功能要求比較高，一度放棄。如今，隨着手機硬件功能的改善，以及蘋果、華為、三星等手機商的加盟，這一支付模式似乎又開啟了新的無限商機。
在支付場景生態方面，國企銀聯借力國家政策。人民銀行2017年提出建設移動支付便民示範工程，任務之一就是推進公共交通、校園、醫療以及食堂餐飲等十大支付場景升級。在業界看來，“出行是移動支付最後一塊大的新增蛋糕”。現實中，銀聯與支付寶、微信在交通出行領域的競爭已進入白熱化。
為了培養用戶、拓展市場份額，同兩家支付巨頭類似，銀聯也開始巨資“燒錢”鋪路。業內人士介紹，移動支付布局的成本很高，特別是硬件改造。而在雲閃付的補貼上，銀聯聯合商業銀行，每年的投入可達上百億元。
儘管手法類似，但銀聯卻不見得會同兩巨頭一樣效果彰顯。某業內人士分析，首先，銀聯不具備兩大巨頭先天的客戶優勢，拓展客戶方面具有一定的挑戰。其次，在市場空白下的補貼吸客與市場逐漸成熟下的補貼吸客難度也不可同日而語。如今，銀聯需要更多的補貼投入才能做到曾經相同的事情。
中國銀聯雲閃付事業部副總經理蔣海儉向《財經》記者表示，作為卡組織，在移動支付方面，銀聯與以前在銀行卡上的策略是一樣的，不會脫離轉接清算的卡組織核心角色和四方模式。“我們的利益點不在於用戶，關鍵是爭取用戶使用我們銀聯的產品。”
值得注意的是，雲閃付的數據正在發生微妙的變化，益普索發布的最新數據显示，雲閃付滲透率已達到18.0%，位居行業第三，較2018年9月（11.6%）明顯提升。雲閃付APP用戶數已超過1.5億人。
相比於現有支付寶全球10億用戶以及微信月活躍10億用戶，銀聯的1.5億用戶僅是星星之火。不過亦有業內人士指出，金融支付屬性的APP在中國用戶可以過億，除了支付寶、微信之外，就是雲閃付了。特別是在這麼短的時間內達到了這樣的量級，從量變到質變之後，後邊或許會有更多的故事發生。
尋找逝去的份額
根據問世的時間，常見的移動支付包含短信驗證、快捷支付，移動POS機刷卡支付、二維碼支付以及NFC支付和當面付。
2014年，作為新研發的產品，條碼支付當時被各種風險警示、投訴，監管部門出於安全考量，不得不宣告二維碼支付暫停。
身為國家隊支付品牌的中國銀聯，嚴格遵照監管要求，停止了掃碼支付的推進，直到2016年人民銀行宣布二維碼合規化后才重新啟動。而同一時期，支付寶、微信等第三方支付機構卻並未放棄掃碼支付的研究和推廣，在監管者對金融創新的寬容中，取得市場份額的快速增長。
第三方移動動支付市場交易規模從2014年的5.99億元上漲到2016年的38.6萬億元，截至2018年這一數據已達170萬億元。
銀聯則因對掃碼支付的擱置，成為了這一領域的“後來者”，且與兩大巨頭業務量差距巨大。
除了監管環境的影響，在移動支付誕生初期，曾存在掃碼支付與NFC支付（近場支付）之辯。
接近監管層人士透露，暫停掃碼支付項目后的銀聯，聯合銀行和運營商將業務聚焦到了NFC支付。因為，從便利性和安全性考量，NFC產品體驗更好。銀聯在2015年末，推出了以非接觸支付技術為核心的銀聯移動支付雲閃付，其中涵蓋NFC、HCE、TSM和Token等各類支付創新技術應用。
但受限於NFC對手機功能的特殊要求，銀聯NFC業務市場推廣有限。支付寶、微信則在研究、分析了技術和市場后，在當年放棄了NFC業務，將掃碼支付定位為自己的業務主線。
2016年是中國移動支付爆發年。在這一年，監管將掃碼支付合規化。同時，智能手機普及率進一步提升，當年智能手機出貨量達5.22億部，成為手機主流產品，占同期國內手機出貨量的93.2%。
同年2月，銀聯聯合蘋果手機在中國推出ApplePay。之後，銀聯與三星、華為等多個手機商進行了NFC支付合作，國內商業銀行及手機供應商開始加入NFC移動支付市場。
該模式依然遵循四方模式，只是多了一些產業板塊合作，但手機商和運營商並沒有參與利益分成，因為，NFC業務本身將增強手機與用戶之間的黏性。由此，銀聯的NFC支付獲得了手機商、運營商的大力推廣。
同期，支付寶、微信支付、京東金融、百度錢包等紛紛押注二維碼支付，並在線下投入巨大資源拓展商戶。
儘管NFC支付一直不溫不火，但是相比掃碼支付也有其自身的優勢。
相對於掃碼支付，NFC支付通過智能終端實現支付，但由於NFC技術需要終端內置智能芯片等設備輔助完成，因此對終端的要求較高，不是所有的手機都具備NFC功能，因此普及難度比二維碼高。
但是，NFC支付的安全性和便捷性超過二維碼，且更具國際通用性，因此也被看作未來移動支付的重要發展趨勢。但是在國內，二維碼支付已經成為比較主流的支付習慣。
對於銀聯來說，當前正面臨着政策營造的市場機遇。2017年，人民銀行在金融領域提出建設移動支付便民示範工程，工作任務之一是打造公共交通、校園、醫療以及食堂餐飲等十大場景。在移動支付場景建設上，銀聯聯合商業銀行非銀行支付機構以及服務商等合作夥伴做場景拓展，試圖集合產業之力來提升移動支付的市場份額。
2018年，銀行業金融機構共處理移動支付業務605.31億筆，金額277.39萬億元，同比分別增長61.19%和36.69%；非銀行支付機構發生網絡支付業務105306.10億筆，金額208.07萬億元，同比分別增長85.05%和45.23%。
上述業內人士表示，在今天的支付市場，移動端已經是一個主流，銀聯的動作並不晚，包括整個銀行業，在向移動端轉型的過程當中，尚未達到特別理想的效果，所以大家仍在往這個方向努力。
“我們希望幫助銀行，在移動支付時代利用銀行賬戶和它的曝光率在移動技術市場上佔據足夠的市場份額。” 蔣海儉說。雲閃付APP用的還是傳統銀行賬戶，銀聯本身的收入是在四方模式下，來自於傳統的轉接清算。
在傳統的四方模式（卡組織、發卡行、收單機構、商戶）中，銀聯是以卡組織身份進行清算，為此收取一定的清算費用。
易觀發布了《中國第三方支付移動支付市場季度監測報告2018年四季度》，報告显示，2018年四季度，中國第三方支付移動支付市場交易規模達47.2萬億元人民幣，環比升高7.78%。
其中，支付寶以53.78%的市場份額奪得移動支付頭名，且份額較三季度再度擴大8個基點。騰訊金融（含微信支付）以38.87%的份額排名第二，兩者合計佔據整個市場的92.65%。
市場人士認為，移動支付份額主要受用戶規模、活躍度影響。因為支付寶和微信的客戶黏度已經固化，銀聯若想再提高市場份額，只能通過不斷燒錢保持客戶黏度。
巨額營銷投入
為了培養用戶、拓展市場份額，同兩家支付巨頭類似，銀聯也開始巨資“燒錢”鋪路。
據《財經》記者了解，2018年以來，銀聯將大量的營銷資源向移動支付便民工程和雲閃付APP建設傾斜，針對銀行卡的營銷活動則明顯減少。
據上述業內人士介紹，移動支付布局的成本確實不低，特別是硬件改造是一塊巨大的營銷支出。“不論是銀行卡、二維碼還是各種pay，都要進行硬件改造，都需要大量資金投入。”一個地鐵閘機要5000多元，一個高速公路閘機要上萬，公交車二維碼機器改造要超2000元，”
不過，在雲閃付的補貼上，銀聯並不是孤軍奮戰。銀聯已經找到商業銀行、非銀支付機構共同投放。相關人士向《財經》記者透露，銀聯