7月17日消息，馬上消費金融近日宣布新增戰略融資20億。在這一增資之後，馬上消費金融的註冊資本從22.1億元增至40億元，一舉成為內資第一大持牌消費金融機構。但馬上消費金融仍面臨數個問題亟待解決。
股權組成複雜 股東背景不一
值得注意的是，此次增資完成后重慶百貨佔比31%,是馬上消費金融的控股方。然而馬上消費金融實控人，即其CEO趙國慶是馬上金融第二大股東中關村科金技術有限公司的實控人，占股29.5%，而且占股4.99%的成都趣藝文化傳播公司同樣與中關村科金有股權關係，為其關聯公司。如此一算，趙國慶系公司所佔股權為34.5%，已超過第一大股東重慶百貨。
而且其股東有零售商重慶百貨、浙江中國小商品城、物美控股、金融業的重慶銀行、保險業的陽光財產保險、科技公司中關村科金以及遊戲行業的成都趣藝。這樣結構複雜的股權組成，背景不一且有各自利益訴求的股東有可能會對馬上消費金融的實際運營產生影響。
門店數量過少 業務難以展開
增資舉動被認為是公司高速擴張的信號，然而此前由於與捷信在線下3C購物場景的競爭壓力變大，馬上消費金融縮減了線下業務的發展主動尋求線上轉型。
據《電商報》了解，馬上消費金融曾受益於持牌優勢，在消費金融行業中迅速崛起，主要有三大類產品，現金分期、商品分期和循環額度產品。其APP在全國部分省份提供商品分期貸款服務，然而馬上消費金融在全國開展商品貸的實體店目前僅有37家。而且其三大類產品中的商品分期產品僅僅只能在實體店中完成，這意味只有這37家門店附近的消費者才能辦理馬上消費金融的商品分期業務，大大制約了馬上消費金融的發展。
而競爭對手捷信的營銷網店則遠遠超過馬上消費金融，截至2018年3月，捷信在中國的銷售點約為23.5萬個，較2017年末的27.75萬個減少了2380個，不過馬上金融門店的數量與這數量相比也已是天壤之別。馬上消費金融在線下已經難以抗衡捷信，而他從線下轉型線上能否成功將決定他的生死。
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