風風雨雨的改革開放三十年，從最初的萬元戶到今天的”一億小目標“，國民造富的速度越來越塊。
步入新世紀，如果有比互聯網更快造富的行業，那麼，一定是光伏！如果有比P2P更快的消滅財富的行業，那麼也一定是光伏！
在中國光伏發展的這二十年裡，財富易得，周期難破,周期是一把刀子，落下之時，財富瞬間抹滅，周期下的補貼，那就是加快光伏迭代更新的毒藥。
初期：瘋狂造富
自從在1954年，光伏發電技術誕生，在美國科學家的努力下首次製成了單晶硅太陽電池。這個誕生在美國的技術在幾十年的發展，最後是由中國發揚光大。
1970年4月24日21時35分，“東方紅一號”衛星上天，在舉國的一片歡騰中，中科院半導體研究所306組的王占國或許感到些許失落。因為他率領中科院半導體所306組團隊完成太陽能電池的批量生產，總投片數5690片，成品3350片，電池成品率為62%。
但是“東方紅一號”衛星並沒有採用光伏這項當時最前沿的技術作為電源，而是用了化學電池。現在，這個306組的團隊，他們也是無意之中，也成為了中國光伏發電的鼻祖。
真正讓中國光伏大躍進的，是創建無錫尚德的施正榮作為第一個在中國吃螃蟹的人，被業界稱之為：憑藉幾乎一己之力，讓中國的光伏產業與世界的差距縮短了十五年。
他出身於中國三年自然災害后的緩衝期，人生起點很低，農村、貧窮、被送養。十年寒窗是走出大山百年不變的規矩，在天賦與努力的雙重作用下，1979年施正榮考上了大學。
后被公派澳大利亞留學師從世界太陽能之父的馬丁格林教授，個人持有10多項太陽能電池技術發明專利，世界上首個攻克如何將硅薄膜生長在玻璃上的人。
21世紀初的中國，是一片創業熱土，各地政府都希望招商引資，看準機會的施正榮，37歲時毅然回國創業。施正榮得到了無錫市政府600萬美元的融資，再加上自己的40萬美元和價值160萬美元的技術，2000年無錫尚德太陽能電力有限公司正式成立。
在當時，剛剛成立的尚德第一條10MW太陽能光伏電池生產線正式投產，產能相當於此前四年全國太陽能光伏電池產量的總和。而光伏需求，最大的來自於海外的美國和歐洲地區。
能賺外國人的錢，自然比外國人賺我們的錢高級的多。
短短四年時間，尚德成功在紐約交易所上市，融資4億，被外界譽為“光伏界的微軟”。也成為中國第一家民營企業在美國紐交所上市，當天股價暴漲超40%，也是讓董事長施正榮成為中國富豪榜前列。
他毫不掩飾的對其身旁人說道““從此以後，我再也不會去掙一分錢，我就花錢”，花20萬美元包機去參加達沃斯論壇，一口氣買了幾十輛豪車，見不同的人就開不同的車，瘋狂的去享受暴富的快感。
要說何以富甲天下，光伏看尚德，這種造福的火焰吸引眾多的飛蛾，江西賽維的彭小峰、漢能的李河君，這些草莽藉助這條通道快速的走上了頂尖的人群。
造出一個首富有多快，毀掉他就有多容易，施正榮五年時間從零創業到身價186億元，在用7年時間讓千億財富煙消雲散。
周期難破，在2008年的全球金融危機和歐美自2012年發動的“雙反”調查之下，直接讓“擁硅為王”產業格局打破，2009年多晶硅價格開始暴跌，在不到一年的時間里，從鼎盛的400美元/千克跌至40美元/千克。
直接導致在2011年中國還有260多家光伏企業，2012年只剩下112家，2011年光伏產品的出口額是225億美元，到2012年一下子降到127億美元，所有的數據都近乎腰斬。
掙扎到2013年，施正榮的尚德也最終破產，還欠了銀行71億元。也是讓千億身家的施正榮一瞬間的財富消失。
中期：三頭在外，神話不再
中國初期的光伏發展，得益於海外地區光伏早期的裝機需求，基本處在依賴“國際大循環”，在外部環境封鎖之後，國內逐步改變，從依賴海外循環快速造富到中期產業結構調整，進行轟轟烈烈的“國內大循環”。
到現在，很多人依舊認為光伏產業是一個騙局，因為大多數公司的生存都是靠政府補貼和貸款，這犹如一杯毒藥，當一項項產業扶持補貼政策出來，眾多牛鬼蛇神冒出來搶佔甜頭。
而當風暴來臨，一切都會變得毫無抵抗能力。比如2008年的海外封鎖，2018年的513新政。
經歷初期洗牌后的光伏企業，面對最大問題是海外的三頭在外的困局，即光伏產業鏈裏面的原料在外、市場在外、設備在外的困境。再加上封鎖，國內企業看不到任何希望。
但是似乎都在憋着一股勁，一方面努力的實現技術突破，另一方面採取逆周期的擴產，看看誰可以活到最後。
1990年5月，在即將從蘭州大學物理系畢業的前夕，兩個年輕人李振國和鍾寶申，在校園內邊散步邊討論畢業后的人生規劃，當走到校園內蘭大老校長江隆基的雕像前時，兩人漸漸心意相通，發出了這輩子不做打工人的豪言，相約在條件具備時要共同干一番事業。
此後，創辦了以老校長江隆基的名字命名的公司，名為西安隆基。這個從光伏最困難走出來的代表企業，實施的策略頗有韓國90年面板逆周期投資的玩法。
在前期整個十年光伏造福狂潮之中，隆基在多晶硅缺貨潮時，其他光伏巨頭紛紛選擇與海外企業簽訂長約，隆基卻堅持現貨採購，成功的規避風險。
在2012年行業受“雙反”衝擊迎來寒冬時，隆基逆流而上登陸資本市場，即便受無錫尚德拖累，成為A股首例上市當年即虧損的企業，當年隆基依然在行業破產潮中完成了單晶硅片和硅棒的擴產。
到2019年，單晶硅片產能達到42GW，單晶組件產能達到14GW，電池組件全年出貨達9.08GW;根據第三方數據显示，隆基股份2019年單晶硅片產能約佔全球單晶總產能的40%，再次穩固了全球最大的單晶光伏產品製造商。
這些隆基創造數據的背後，既要靠政府去補貼又要在市場進行大規模的融資擴產，根據統計，隆基股份自2012年上市以來融資就達到近百億。這是以外部吸血在造血，靠的是誰的血條多。
靠着逆周期玩法，隆基股份直接熬死了一大批產業競爭對手。而隆基這樣的案例，也是整個光伏產業鏈冒出來的企業統一的玩法。
在面對美歐“雙反”的壓力，中國加大了對光伏產業的支持力度，這也為我國光伏企業調轉船頭回歸國內市場提供了條件。
光伏產業，從上游到下游大致可以分為硅料、硅片、電池片、組件和電站。到今天，在這些細分行業出現了一批龍頭企業。而這些企業，自然是下半年A股光伏狂潮漲勢最凶的公司。
2018年5月31日，國家能源局發布的《關於2018年光伏發電有關事項的通知》，將下半年光伏發電規模壓縮到原來的三分之一以下，且要求6月1日立即執行，政策補貼下調的力度和速度都遠超預期。
新政伊始，光伏行業多家上市公司股價連續跌停，市值損失最高達3000多億。這種2008奶奶補貼周期的劇本再次上演，但是531新政不同的是，這次的清洗也只是讓國內真正的企業去走出來。
擺脫三頭在外的困境，造富的神話也不在。在經歷了10年的調整期后，在市場機制和產業發展周期的共同作用下，中國的光伏正在形成新的競爭格局。
小結
中國光伏發展的二十年，犹如產業鏈的長征。這個行業有太多的故事，從萌芽、發展、暴漲、洗牌、九死一生、成熟再到穩定。這些階段國家都是在此期間給出大方向的政策支持，吸引民間資本將這個行業從無到有，從弱變強。
補貼之下，暴利階段過去了，剩下的是綜合實力最強的民企。在這風風雨雨的二十年時間，依靠自身技術實現突破。
那麼，在芯片這個劇本上，我們也能看到今天光伏這個畫面嗎？
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