5月6日消息，頻頻在微信朋友圈現身，為病人籌集醫療費用的這次為自己發起了一次10億美元的“籌款”。
據《》了解，近日有外媒報道，旗下擁有水滴互助、水滴籌、水滴保等業務的水滴公司正尋求以超過10億美元估值進行新一輪融資，以在新興的醫藥衛生眾籌領域抵禦資本雄厚的競爭對手。
隨後，相關消息得到了水滴公司方面的確認。水滴品牌公關負責人曹軍在回應中稱，“seek（尋求）”一詞可能並不恰當，水滴上一輪融資（B輪）就已經以接近獨角獸的估值完成，只能說，可惜B輪“close”得太早。
公開資料显示，今年3月，水滴公司對外宣布完成B輪融資，總融資金額近5億元人民幣，本輪融資由騰訊領投，高榕資本、IDG資本、藍馳創投、創新工場等跟投。
其中，騰訊作為水滴公司的“伯樂”，參與多次投資，並在水滴公司後續的業務發展過程中，給予了重要的流量傾斜。有显示，截至目前，水滴互助社區已擁有超過7000萬活躍用戶，在一眾老牌平台中，規模首屈一指。
得到騰訊的扶持，水滴公司發展一騎絕塵。相比較而言，那些沒有得到巨頭蔭庇的網絡互助平台，日子可能就不太好過了。
近日，17互助便已通過其官方微信公眾號，正式對外宣布了停止的消息。在相關公告中，17互助表示，一直以來，公司沒有找到通過互助服務盈利的模式，導致項目虧損嚴重，同時，也沒有資源持續推廣互助服務，吸納更多的會員，因此公司最終決定終止互助服務的運營。
遲遲未能尋找到盈利模式，只能靠持續燒錢來維持經營是如今網絡互助市場發展的一個縮影。有業內人士指出，網絡互助市場獲客成本高企，巨頭系平台資金雄厚，尚能承受成本壓力，無背景的小平台往往推廣互助計劃能力有限，市場難以繼續做大，用戶量增長困難，一度在生死邊緣徘徊。
有關水滴公司的商業模式，業內總結為“三級跳”，即從大病眾籌、網絡互助到商業保險。水滴公司曾表示，該公司業務已經擴展到銷售由50多家第三方機構提供的傳統保險產品。
通過水滴籌獲得用戶，然後在水滴互助這樣的互助社區下建立用戶粘性及信任，最後由水滴保推銷保險產品獲得收入，完成收割。這便是水滴公司的流量變現邏輯。
不過，對於水滴公司的這種做法，市場並不看好，理由在於提升用戶粘性方面，水滴互助無法起到明顯的作用。有觀點認為，大部分用戶並不把水滴互助當做一個“精神社區”，他們只是希望能夠獲得金錢物質幫助，單純的物質幫助，並不能帶來粘性。
因此，在網絡互助產品同質化的情況下，水滴需要加強精細化運營，持續打磨產品細節。而在這方面，水滴公司無疑還有比較明顯的改善空間。
近日，德雲社相聲演員吳鶴臣腦出血，其家人通過“水滴籌”發起百萬眾籌引髮網友質疑，理由在於病人家裡在北京有兩套房、一輛車，大病也有醫保，不需要籌款多達100萬，在這個過程中，水滴籌沒有起到審核把關作用。
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