作為國內首批相互保險社，眾惠財產相互保險社（以下簡稱眾惠相互保險）、信美人壽相互保險社（以下簡稱信美相互人壽）和匯友財產相互保險社（以下簡稱匯友相互保險）這三家機構從籌建到開業都備受矚目。
而隨着保險機構2018年年報披露接近尾聲，上述三家相互保險社的經營數據也浮出水面。整體來看，3家業務布局各有側重的相互保險社，雖然保險業務收入均有所上行，但體量存在明顯差距，且從盈利情況來看，三家相互保險社雖有減虧跡象，但仍未扭虧。
對於仍處於起步階段的相互保險機構，業內專家建議稱，在獲客方面，應藉助場景、平台，匯聚潛在客戶，同時針對於特定團體，推出“小額保險”進行風險管理，保證完善的風險管控，真正實現互助“本色”。
兩家相互保險社已減虧
相互保險，也被業內人士戲稱為“抱團取暖”，是保險業中歷史悠久且具有代表性的企業組織形態。
2015年1月，保監會出台了《相互保險組織監管試行辦法》，指出相互保險組織是在平等自願、民主管理的基礎上，由全體會員持有並以互助合作方式為會員提供保險服務的組織。包括一般相互保險組織，專業性、區域性相互保險組織等組織形式，並篩選、籌建了三家機構，這就是眾惠相互保險、信美相互人壽和匯友相互保險。
從各自披露的2018年年報來看，作為三家相互保險社完整經營的第一個會計年度，2018年三家相互保險社的業務發展仍處於探索期。數據显示，2018年信美相互人壽、眾惠相互保險、匯友相互保險分別實現保險業務收入5.39億元、3.84億元、3547.92萬元。其中，眾惠相互保險的保險業務增速較快，同比實現了4.7倍增長；匯友相互保險由於體量相對較小，所以即便保險業務快速發展，保險業務收入也未過億元。
具體到利潤方面，三家相互保險社的數據就顯得有些平淡。年報显示，2018年信美相互人壽、眾惠相互保險、匯友相互保險分別凈虧損1.41億元、9438.32萬元、2196.76萬元。值得一提的是，雖然三家相互保險社仍未擺脫虧損，但信美相互人壽和匯友相互保險已開始減虧。2017年，信美相互人壽和匯友相互保險分別凈虧損1.87億元和3106.63萬元，凈虧損有所緩解。
整體來看，目前國內的相互保險機構保險正處於起步階段，業務收入體量較小，也暫未脫離保險機構初期的虧損周期。“這三家均為新成立機構，前期需要投入中介費、運營成本、系統建設等人力和經營成本，所以前期的分攤費用較大。”了解相互保險的業內人士向記者表示，相互保險社本身就是非營利性質的，此外，相互保險在國內還處於探索期，具體的盈利周期很難預測。
借自身優勢深耕專業領域
值得注意的是，三家相互保險社雖然在保費領域均實現了快速發展，但是其切入和深耕的領域卻是不一樣的。
信美相互人壽針對發起會員等特定群體的保障需求，重點發展長期養老保險和健康險業務，保費收入居前五的保險產品均屬於這兩大領域。
眾惠相互保險則是在發展主營意外險與健康險之外，還將目標放在保障中小企業融資風險，針對特定產業鏈企業的融資需求，開展信用保險等業務。
保費收入體量較小的匯友相互則聚焦於建築領域的風險保障需要，主營保證保險、責任保險業務。
“相互保險公司主要承保傳統保險公司難以覆蓋的風險區域，農險、健康險、信用類保險等各類業務均可以涉及”，多位保險業內人士表示，相互保險發展的關鍵在於發揮相互保險模式的優勢，進行特色化發展。
不過，相互保險作為新生事物，我國目前相互保險機構的數目、規模、市佔率等各項水平仍然處於發展初期。有業內人士此前跟《每日經濟新聞》記者交流時表示，中國的相互保險發展潛力是巨大的。一方面，中國社會保險和商業保險之間仍存在巨大斷層；另一方面，中國面臨的老齡化問題加劇，同時也帶來了諸多社會挑戰。相互保險從團結互助的核心價值出發，可作為應對相關風險提供保障的有效工具。
不過，MGEN駐華首席代表、VYV集團中國業務總經理魏德力也曾表示，國內目前針對相互保險進行了諸多探索，銀保監會也出台文件開展了若干試點，但中國的相互保險發展仍處在初期階段，相互保險發展模式仍然需要在探索和實踐中前行，以便更好地把相互保險的精神原則與具體國情相結合。
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