8月9日消息，明明能獲利6億美元，卻偏偏以2.57億美元賤賣了股份，估計誰都不會理解這種行為。
但手機代工廠仁寶就這麼做了！
8月8日，有媒體爆出這家台灣上市公司，任性且魯莽地賣掉了與聯想一起合資的公司——聯寶所有的股份，並售予聯想，留給局外的人們一個大大的問號。
曾經與樂視並肩作戰，之後各奔東西；而今又與“好搭檔”聯想分手，莫非被娛樂圈被稱為“分手日”的8月8日在資本圈也適合？
曾被兄弟坑了10個億
2017年，仁寶財報上的数字不忍直視：利潤受到重創，樂視的欠款無法償還，總損失高達9.2億元。
自樂視2016年陷入資金鏈危機，先後欠款仁寶共17.5億元人民幣，除去已歸還金額、壞賬3億元以及3億元左右的物料，仁寶仍要補償9.2億元壞賬損失，才能填完窟窿。
仁寶只能暗自咽下苦水。
雖然之後仁寶已委請律師對樂視進行適當的法律行動。同時仁寶取得樂視授權處理、出售其高價零組件。但之後仍然像多米諾骨牌一樣，產生了一系列惡性的連鎖反應。
2017年3月，仁寶本想宣布將通過崑山的一家子公司向樂視致新入股7億元人民幣，獲得該公司2.15%的股權。不過，這筆投資案由於樂視還款進度不佳而終止。而除了仁寶，像和碩、文曄等在內台灣為數眾多的樂視供應商，也接二連三地受到了影響。
仁寶總經理陳瑞聰當時表示，現在是一朝被蛇咬，以後將謹慎與內地的智能手機品牌合作代工。
回首觀望，似乎為未來企業的發展，埋下了伏筆。
2.57億美元賤賣聯寶近5成股份
與聯想合資成立的筆記本代工廠聯寶，那又是2011年的事情。
當時聯寶股份劃分是：仁寶持49%股份，聯想持51%股份。
成立聯寶對雙方來說都是好事。仁寶具有代工平板的能力，正是聯想欠缺的部分，而且聯想銷售量大，不可能全自製，仍需靠得住的代工夥伴支持。於是，如其所願，聯想絕大部分手提電腦訂單都交付聯寶進行代工。
合作共贏的結果是，隨着聯想成為全球手提電腦出貨龍頭，聯寶逐漸由虧轉盈，運營步入正軌，而仁寶也感受到了春風。
據相關資料显示，仁寶在2017年第3季表現方面，受樂視壞賬問題影響已經大幅度減少，獲利能力逐漸回溫。第3季獲利為23.24億元，比起樂視導致的獲利大減至2.54億元的第2季有明顯的提升，也比2016年同期增加7%，EPS為0.53元，累積前三季EPS為0.84元。
2015年的時候，曾有媒體報道聯想想入股仁寶，不過傳聞很快散去了。
時至今日，仁寶選擇脫離聯寶工廠，跟聯想分道揚鑣。仁寶將所持聯寶电子股份全部售予聯想集團旗下公司，本可獲利6億美元，而最終交易價僅2.57億美元，並以現金交易。
或許，這是聯想發展上行之下，想提高聯寶的自製率，仁寶不得已而為之；再或許這是補之前樂視挖下的坑也不好說呢。
不過仁寶發言人回應外界的疑惑，強調此交易有達成雙贏成果，未來仍樂觀期待雙方在業務上合作。
結語
“歷史的目的就是把時間收集到一起，從而所有的人都在對時間的同一探求和征服中成為兄弟和夥伴。”詩人曼德爾施塔姆道出了企業“協同共進”的本質——探求和征服。
然而，這個世界上，不是一味地探求、征服市場用戶就可以永遠結伴、成為兄弟，總是要有所獲得，有所收益。
如果出現損失，亦或是大的戰略更改，那麼轉頭就是河東河西。
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