“市場需求是下降的，經濟形勢是嚴峻的，債務規模是擴張的，有更多企業面臨償還債務的風險，還不了債。現在不僅僅是民營企業違約、地方國有企業違約，地方政府平台也有違約，之前我們講的國企信仰、平台信仰都在逐步打破。”中誠信集團創始人、董事長毛振華在《中國企業家》雜誌社主辦的2020（第十九屆）中國企業領袖年會上說，他最近見到了很多大企業的董事長，他們所在的企業正在面臨被中誠信調整信用級別的風險。
中誠信國際信用評級有限公司雖然是中誠信集團比較小的業務板塊，但對宏觀經濟感受尤其敏感。最近有華晨、河南永煤、清華紫光三家重要的國有企業不能如期償還債務，甚至走上破產之路，其中有兩家是中誠信的客戶。他們都是AAA級企業，這樣巨大體量的企業破產清算，很少遇見，中誠信也感受到了壓力。
在開幕主題論壇上，毛振華與當代集團創始人、董事長艾路明、美年健康董事長俞熔、五星控股集團董事長汪建國、噹噹網執行董事俞渝、名創優品（集團）創始人兼CEO恭弘=叶 恭弘國富、均瑤集團總裁王均豪同台縱論，探討如何“尋找高質量發展的密碼”。
擁抱行業變化，不同路徑突圍
“高質量發展”是指經濟數據精確、營商環境優化、產品質量保證、資源精準對接與優化配置的增長方式。這一概念在2017年中國共產黨第十九次全國代表大會首次提出，並在2020年11月召開的十九屆五中全會上得到重申：新時代我國經濟發展的基本特徵，就是由高速增長階段轉向高質量發展階段。
以上嘉賓所在的行業、所關注的領域存在諸多低質、低效問題，而如何解決這些問題，將為身處其中的企業提供借鑒。
作為一家成立20年的“古典電商公司”，2020年俞渝發現，噹噹所面臨的行業環境和顧客習慣發生諸多變化。
從環境變化上來講，俞渝覺得以前做電商的公司沒有那麼多，現在卻是萬民電商，什麼公司都有，大家可以在APP上買東西，可以在小程序上買東西，可以在抖音、快手、微信、朋友圈上買東西，什麼平台都成為電商的領域了。電商行業從某些公司參与的事情變為一個全民參与的行業。
顧客也發生很大變化，之前，他們買東西時習慣攢幾件一起買，現在的顧客沒有耐性了，想起一件是一件，想起兩件是兩件，三塊四毛九的東西也會單獨下單。因為顧客消費場景發生變化，噹噹不僅要與天貓、拼多多、盒馬、滴滴、肯德基等品牌合作，還要與上萬個公眾號和不計其數的公司合作，盡可能將消費場景細化，讓場景開花。
汪建國是五星電器創始人，他認為，高質量發展的兩個方向是“新製造”和“新零售”。“新製造”意味着產品更多追求質量，而且用綠色生產方式生產；“新零售”是用科技改造實體，用技術賦能傳統企業，真正做到線上和線下融合，以及人貨場三位一體的匹配。
在將五星電器做成僅次於國美、蘇寧之外的行業第三名之後，2009年，汪建國出人意料地把五星電器賣給美國百思買，在不同商業領域、不同細分市場做出不同探索，孵化出孩子王、匯通達、好享家三家獨角獸公司。
其中，孩子王採用了線上線下融合的商業模式，線上能夠千人千面、隨時隨地為用戶提供產品，線下也能做到極致體驗和周到服務，既簡單又高效地滿足了媽媽和小孩的美好生活。
打造核心競爭力，
大道至簡也是高質量
恭弘=叶 恭弘國富創辦的名創優品在2020年大放異彩，他的分享也大張大合、汪洋恣意。2020年10月15日，名創優品正式登陸紐交所，市值一度超過70億美元，恭弘=叶 恭弘國富本人身家飆升的同時，公司中，超過40人身家超千萬，12名員工身家過億。
恭弘=叶 恭弘國富理解的高質量發展是“用戶的高增長與財報的高增長”，唯有如此，才能持續打造企業的核心競爭力。
中國零售業經過三個時代：1.0時代重視價格，2.0時代重視性價比，3.0時代則注重IP和文化創意。
名創優品打造競爭力的三種方式為：
一是創新。產品創新，今天的產品如果只是講性價比感動不了90后消費者，名創優品與全世界幾乎所有IP進行聯名，通過產品創新，得到了用戶的擁抱。店鋪創新，一個高質量的店鋪，一定是盈利的店鋪，如何做到盈利的店鋪？就是要離顧客近一點，離顧客越近，給顧客創造更大的價值，店鋪才有價值。
二是通過数字化，達成線上線下和全渠道融合的能力，打造高品質店鋪。
三是人才升級，名創優品從去年開始大量招聘985高校畢業生組成黑馬班。
“大道至簡也是一種高質量”，均瑤集團總裁王均豪總結的高質量發展密碼是，均瑤企業文化當中有兩個永恆，一是要用永恆的恆心去思考企業基業長青，人無遠慮必有近憂，始終思考未來，就會更關注當下如何與時俱進，甚至與時領先；還有一個是永恆的創新，擁抱科技的迭代變化，擁抱消費者習慣的變化，抓住這兩個永恆，讓技術助力高質量發展。
內驅力提升品質，
下大力氣把企業“做小”
對於美年健康所在的醫療行業，俞熔深有體會，“醫療服務行業是一個優質供給相對不足的行業，打折促銷永遠不是這個行業的核心競爭力，性價比不是這個行業的特點。在優質服務供給稀缺的情況下，更有希望的應該是優質，但擁有並不便宜價格的產品。”
美年健康雖然通過併購助推壯大，但俞熔只是輕描淡寫地評價了產業併購起到的作用，只是輔助，是小型翅膀，“醫療服務行業需要耐力型長跑，真正的內驅力來自於內核的驅動和內在品質的不斷提升。”
俞熔說，醫療行業不僅需要用工匠精神做好內功，還需要通過技術賦能產生新的價值。
艾路明是當代集團創始人、董事長，當代集團持有人福醫藥、三特索道、當代文體等多家公司股權。早些年從公司管理事務淡出后，艾路明常以公益人形象示人。這次，他分享了公司成長過程中的感悟。
十年前，旗下企業走出國門時做了大額併購，步子邁的早，風險大，也得到了一些教訓。“回過頭來看，如果這些資金花在產品研发上會有什麼效果呢？十幾年前，如果我們一個一個產品進行布局，經過十幾年，現在每年大概會有一個一類新葯可以出品了。”
“過去面對各種各樣的誘惑，有各種各樣的機會”，關於未來，艾路明希望深耕自己所在的行業，專註於產品創新和市場渠道創新，下大力氣把企業“做小”。
疫情肆虐、經濟增長下行壓力、工業經濟衰退、貿易戰……宏觀經濟的每一粒微塵，落到企業身上就是巨大的壓力。毛振華不僅是中誠信董事長，他還有一個身份是經濟學家，他認為，經過40多年高速發展的中國，有能力也有底氣應對這場綜合性經濟周期的考驗。
他希望大家放棄一些不切實際的想法，比如做大，比如槓桿，放棄這些過去我們曾經擁有過的，曾經得到實惠的一些東西，放棄多元化，除了不能放棄理想。
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