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“好幾萬人一起直播”“每個助教負責100名學生”“原價4350，按直播間價格算3598”“家長您放心，我們在北京的中關村、博彥科技大廈、文思海輝大廈都有線下辦公室”······
自稱畢業於北京第二外國語學院，名為白老師的跟誰學助教對這套推銷話術顯然嫻熟於心。
面對36氪對參与直播學生過多的質疑，白姓助教沒有就上課的準確人數進行回答，僅机械重複：不影響直播教學質量。
以1萬名學生的保守数字計算，36氪諮詢的這門小學一年級英語拼課中，1位授課老師加上100名助教，至少能為跟誰學創造3598萬元的流水。
憑藉這樣的“大班課”模式，跟誰學的賣課能力擊退了熊、香櫞、渾水等多家空頭的15次做空。自上市以來，跟誰學的股價最高漲到過142美元，市值一度超越新東方。
但最新財報數據卻表明，跟誰學的增長引擎正在失靈。11月20日，跟誰學發布2020財年Q3財報，連續九個季度盈利的局面就此終結。巨額虧損下，市場情緒遭到嚴重衝擊，當日跟誰學盤中最高大跌22%。
在外界看來，跟誰學所有的問題都指向了一個詞——燒錢，果真如此嗎？
跟誰學全身心投入的在線大班課賽道中，燒錢獲客並不是稀奇事。但跟其他機構比起來，跟誰學的憂慮在於，其營銷費用暴增的情況下，卻沒有換來經營的暴漲。
失去明星成長股的光環，跟誰學的故事還講得動嗎？
燒錢越多，增速越慢？
從2018年起，跟誰學連續8個季度實現規模化盈利，凈收入連續6個季度同比超過4.5倍，連續5個季度的增速超過了400%。
一眾在線教育機構紛紛陷入虧損，跟誰學的戰績亮眼的有些“不合時宜”。做空機構香櫞稱，跟誰學的業績“太好以至於不真實”(too good to be true)。
細究跟誰學的完美業務數據不難發現，裂痕早已出現，且有繼續擴大的趨勢。2019年Q2，跟誰學的銷售費用為1.69億，2020財年Q2增加至12.05億元，最新季度營銷費用再次飆高至20.56億元。
36氪翻閱財報數據后發現，跟誰學本季度的市場營銷總費用已經超過了當季營收的19.66億元，躍居在線教育企業燒錢排行榜中的第一名。
不過，巨額營銷費用投入換來的成績卻有些讓人失望，近7個財季以來，跟誰學的同比營收增速持續降低。
數據來源：Wind 製圖：36氪
更重要的是，跟誰學的凈利潤首次轉盈為虧。這一季度，跟誰學錄得凈虧損9.33億元。
數據來源：Wind 製圖：36氪
營銷費用和盈利變化趨勢成反比，明明是暑期黃金招生期的第三財季，跟誰學引以為傲的低成本獲客模式緣何“啞火”？
社群運營軟件WeTool的封禁成為直接導火索。今年5月底，騰訊徹底封禁了WeTool，導致跟誰學利用微信社群低價獲客的模式被阻斷。
在中信建投證券教育行業首席分析師恭弘=叶 恭弘樂看來，“在目前在線教育激烈的競爭態勢下，跟誰學今年收入體量已經行業前三名，再以行業一半客成本取得超出行業一倍以上的高增長，確實不可持續”。
從投放角度看，基於抖音、快手社交平台，跟誰學的廣告和猿輔導的廣告差距不大。從課程模式看，在線大班模式壁壘較低，先發者不一定打得過後續闖入賽道的选手。
數據也表明，跟誰學的獲客成本正在上升。
東方證券研究所數據显示，從2019年Q1至2020年Q1，跟誰學單季正價人次獲客成本分別為 524元、466元、615元、398元、978 元。
到了2020年Q3，跟誰學在線直播大班課正價課付費人次達156.7萬，算下來，單個學生的平均銷售費用達到了1312元。
數據來源：東方證券、Wind 製圖：36氪
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恭弘=叶 恭弘樂對36氪表示，他預測跟誰學平均獲客成本短期往下走的可能性不大。“四季度營收增速很可能只有一倍增長，明年肯定還會掉，”他表示，不止是跟誰學，整個行業大概率都會“往下掉”。
在線教育賽道全面對壘
無數雙眼睛盯着的，與其說是跟誰學，不如說是在線教育行業何時開啟從頂點滑落的宿命。
疫情影響下，在線教育常態化的趨勢愈加明顯。根據QuestMobile數據表明，中國在線教育用戶群體中，K12領域用戶規模最大，月活躍用戶達到2.19億人。嗅覺靈敏的資本率先聞風而動，湧向K12賽道上的企業。
今年以來，一級市場中，猿輔導拿到了22億美元融資；作業幫完成了7.5億美元融資；掌門教育獲得超4億美元融資；火花思維獲得2.5億美元融資；豌豆思維完成近2億美元融資……
二級市場中，好未來通過定增拿到15億美金；新東方通過在香港二次上市募資15億美金…..
然而資金炒高的不止是公司的估值或股價，還有獲客成本。
一名在教育賽道具有多年投資經驗的業內人士透露，隨着線上流量價格高居不下，四季度在線教育機構可能會加大線下流量的獲取，在線下建推廣的網點或與線下機構合作。
“現在形式變化太快，實在不好說。”談及未來在線教育行業的判斷，該業內人士言辭間透露出幾分猶豫。他向36氪強調：“線上流量太貴，（轉向線下）被逼無奈吧。”
針對在線教育的生命周期處於哪個階段的問題，前文提及的分析師恭弘=叶 恭弘樂則給出了“中期”的判斷。
他表示，目前行業的滲透率在5%左右，短期來看，15%至20%是在線教育滲透率的天花板。“樂觀來講，這個時間需要3到5年。”
國金證券分析師吳勁草在接受媒體採訪時也曾表示，伴隨在線教育賽道高投入流量爭奪戰的持續推進，未來2到3年內，行業有望進一步整合，最終大概率只能存活2家至3家巨頭，形成行業垄斷的格局。
“拿到更多的流量，才有機會佔領更多的市場份額。”這是學而思網校、新東方在線、跟誰學、網易有道、猿輔導、作業幫們達成的共識，也是他們背後的股東、投資人審視“是否值得繼續”的關鍵指標。
跟誰學還有機會嗎？
在教育行業評判流量的標準並不複雜，付費人次能夠說明很大的問題。
根據公開數據显示，作業幫暑期正價班學員就讀人次超過171萬；猿輔導同期正價在讀學生人數約為220萬，跟誰學K12正價課付費人次為114.7萬。
付費人次之外，跟誰學的短板還體現在生源結構上。
教育具有天然的續費屬性，小學是初高中的入口學段，且用戶生命周期更長、基數更大。而跟誰學的生源為“倒三角”結構，高中、初中、小學階段學生數量依次遞減。
焦慮的氣息撲面而來。
跟誰學CFO沈楠曾經表示，“在廣告端的支出確實要比行業頭部要少很多”。但今年以來，跟誰學一改“沒有付費做過任何的路牌廣告、燈箱廣告和電視廣告”的傳統，連續冠名等多檔綜藝節目。
激烈的競爭態勢下，跟誰學的成長空間正在無限度地遭遇擠壓，因而迫切需要給資本市場打上一針強心劑。“捕獲”低齡生源，成為跟誰學最先抓住的一根稻草。
10月中旬，跟誰學進行戰略升級，將旗下K12業務(中小學教育業務)整合至核心產品高途課堂。近期，跟誰學又收購了主攻小學業務的朴新網校。
一名接近朴新網校的知情人士透露，朴新網校小學在讀生源在20萬人左右（包括低價引流課和正價課），收購朴新網校很可能是跟誰學應對做空的關鍵棋子。
該知情人士表示，按照投資的基本算法看，收購朴新網校有利於跟誰學“做大估（市）值”。
他舉例，“同樣1元的收入，朴新的估值如果是10倍，那麼估值是10元，放在跟誰學，估值是50倍，那麼估值就是50元。”
作為分析師的恭弘=叶 恭弘樂則沒有這麼樂觀，他認為按照行業季度平均30%的流失率計算，對於跟誰學而言，這二十萬生源不過是杯水車薪。據他預估，最後真正增加到的學生可能不會超過5萬人。
拋開市場的各種雜音，跟誰學發出的聲音依然亢奮。
根據首席財務官沈楠在財報會上的說法，“四季度將迎來全年留存率最高的季度，屆時市場費用和招生費用都會減少，幾乎沒有，我們可以獲得數十億元現金進賬。”
不過，留給跟誰學的時間已經不多了。
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