東方財經網（www.dfcj.net）12月05日訊
證券時報記者 孫璐璐
近日，銀監會副主席曹宇在2017年城商行年會上表示，從自身能力看，城商行核心競爭力存在短板，持續發展後勁有待提升。城商行、民營銀行要找准自身在銀行體系中的定位，堅守定位不動搖，牢記設立初衷，結合資源稟賦和比較優勢，為實體經濟提供特色化、差異化的金融服務。
截至2017年9月末，城商行資產總額30.5萬億元，占商業銀行的15.8%，已成為銀行體系的重要組成部分，但當前城商行的發展也面臨着不小的內外部壓力。
從外部環境看，曹宇認為，市場競爭更加激烈，發展空間不斷壓縮，利率市場化背景下，傳統銀行業利差收益明顯減少。大城市的商業銀行數量已很多，並在不斷向中小城市滲透，城商行原有的網點優勢、地緣優勢逐漸弱化。同時，新金融業態的衝擊越來越大。隨着互聯網金融、人工智能等技術的蓬勃發展，一些網點客戶的流失率很高，部分非持牌機構違規經營，嚴重影響了市場的正常秩序，競爭關係越來越複雜，進一步蠶食傳統銀行的發展空間。
對城商行自身來說，核心競爭力存在短板，持續發展後勁有待提升。一是資本實力不足，近年來盈利能力和資產質量雙雙下滑，進一步限制了內源性資本補充，資本補充壓力更大。二是人才支撐不夠。城商行多數位於中小城市，吸引人才存在先天劣勢。三是市場範圍有限。城商行、民營銀行在一定區域內運行，在資產配置和業務拓展上受到限制。
因此，曹宇強調，城商行、民營銀行要把服務實體經濟的責任、服務社會的責任以及維護金融穩定的責任有機融入到自身發展中，體現出在新時代的社會價值。特別是在堅守定位方面，對於城商行而言，就是要堅持“服務地方經濟、服務小微企業、服務城鄉居民”的市場定位。紮根當地，深耕基層，與地方經濟融合發展，與小微企業共同成長。實踐表明，戰略專註的城商行往往能取得持久穩定的發展。對於民營銀行而言，就是要保持定力，堅持差異化發展戰略，聚焦特定領域，明確經營特色，創新服務方式，提供更有針對性的金融服務。
此外，加強風險管理對城商行、民營銀行同樣重要。他表示，從監管指標看，城商行、民營銀行當前風險總體可控，但是，信用風險、流動性風險、內控管理、股權管理等方面壓力不小。除了這些普遍性風險，還有兩個可能忽視、重視不足風險：
一是代理風險。城商行、民營銀行代理範圍越來越廣，代理業務規模總量較大。代理風險事關金融消費者權益，處理不好很容易轉換成聲譽風險、法律風險，甚至流動性風險，決不能掉以輕心。
二是洗錢風險。從國內看，城商行已經開始涉足國際業務，有的還在境外設立機構。城商行、民營銀行在反洗錢領域歷練較少、經驗欠缺，必須牢記前車之鑒，高度重視反洗錢風險管理，將反洗錢管理融入到各項業務環節。
“今年以來，銀監會組織開展整治市場亂象等一系列專項工作，取得了明顯效果。我們還要繼續加大整治力度，沒做完的要繼續做，沒做好的要重新做。監管部門花這麼大的精力幫大家排雷，各銀行一定要變被動為主動，真查真改。要充分認識到，治亂象防風險是我們長期的工作任務，強監管將是今後工作的主基調。”曹宇說。
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