“一代人有一代人的際遇和機緣，使命和挑戰。”2018年全國一卷的高考作文題目已經刷屏全網。或緬懷過去、或展望未來，不同的人有着不同的思考。
2000年，人類邁入新千年，家電逐漸成為用戶主要消費品。以蘇寧為代表的零售巨頭開始全面推行全國連鎖化經營發展。
2010年，在行業開店速度屢次刷新、網絡布展延伸海外的大背景下。蘇寧線上平台蘇寧易購正式上線，開始了雙線渠道運營模式的征程。
2015年，隨着國家城鎮化進程的推進，農村市場消費需求與水平逐漸提高。第一家蘇寧易購直營店在宿遷洋河開業，蘇寧全面入駐農村市場。
2018年，憑藉對市場的敏感與對服務的關注，蘇寧目前已有近5000家互聯網門店，共同迎接618年中大考。
通過互聯網O2O模式，蘇寧將智慧零售的成果帶到全國一二級城市的同時，也將極致的購物體驗普及到了縣鎮以至農村。
蘇寧的年中大促已經悄然開啟，6月1日當晚，蘇寧就發布了首日戰報：在5月31晚上的八點鐘到6月1的晚上八點鐘，在這短短的二十四小時內，蘇寧易購全渠道銷售增長了163%。
蘇寧的成績，源於其智慧零售生態圈的建成。此次618年中大促，蘇寧集結了蘇寧易購雲店、蘇寧易購直營店、蘇寧易購零售雲門店、蘇寧小店等5000多家互聯網門店共同參與年中大促，覆蓋範圍從北上廣深這種一線城市再到五六線城市乃至小縣鎮，帶給了消費者的更多的場景、更快的速度和更近的距離。
從大城市到小縣城，從購物到娛樂，盡情享受618
2017年是智慧零售的元年，蘇寧作為智慧零售概念的提出者，已經在這條路上走了很遠，如聯合萬達、融創等地產大佬，進行了覆蓋全國大多數城市的縱向布局。截至今日，蘇寧的各種線下門店已近5000家，遍布全國各個城市、覆蓋各級市場。
在618年中大促與世界杯的聯合節點營銷背景下，蘇寧5000家門店化身“綠茵場”，大屏看球、主題布展、互動娛樂、有獎競猜。
在智慧零售趨勢下，蘇寧正以全新的業態打造堅實的競爭基礎，這也是所謂的“未來商業模式的形態一經誕生便同時帶有線下線上屬性”。針對不同消費群體建設的各類智慧零售業態，在蘇寧易購品牌供應鏈的優勢基礎上，在蘇寧物流、金融產業體系的賦能下，都在今年618大促煥發出新的活力，
以消費者為中心，提供近距離和高速度服務
“顧客就是上帝”這是一句營銷名言，而在蘇寧這裏，消費者不僅僅是上帝，他們還是蘇寧所圍繞的太陽。
今年蘇寧公布了它的“智慧零售技術星象圖”，在這張圖中，消費者是中心，蘇寧的智慧零售群圍繞消費者依次分佈。在家裡，我們利用蘇寧小Biu音響可以享受智能家居技術；在工作的地方，我們的周圍有蘇寧的機器人和無人貨架；在居住地的附近，我們則可以去蘇寧小店以及蘇寧的廣場來進行消費。
蘇寧憑藉著線上線下的雙渠道優勢，將它的服務範圍覆蓋到了我們生活中的各種場景，同時憑藉它的自有物流體系，讓我們能夠享受到更加便捷的收貨服務。
有5000家線下互聯網門店的參戰，蘇寧的618狂歡將是一場“全民狂歡”。全年齡層次的消費群體，全國各級的消費市場，全品類的商品與服務，全場景的購物體驗，皆聚於此。
在天貓、蘇寧、京東相互競爭的“三國殺”時代，正如馬雲所說，未來十年、二十年，線上的未來一定在線下，而線下的未來一定在線上。2035年的電商市場，必將有顛覆性的一面。
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