摘要 【67歲曾經的江西首富 上市9年就虧了5年 股價跌去80% 如今要”賣殼”給國資？】7月16日晚間，人人樂(現證券名：“*ST人樂”)發布公告稱，其控股股東浩明投資正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，交易對方是有國資背景的文化旅遊企業。（中國基金報）
站在退市邊緣的人人樂，準備易主了？
7月16日晚間，人人樂(現證券名：“*ST人樂”)發布公告稱，其控股股東浩明投資正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，交易對方是有國資背景的文化旅遊企業。
7月17日，人人樂公司股票開始停牌。
曾被稱為“零售黑馬”的人人樂如今風雨飄搖。錯失新零售班車、跨界投資失敗、管理團隊流失，接連的失利導致公司出現多年連續虧損的局面，公司股票兩度戴帽，最終還被實施退市警示風險。
而帶領人人樂上市的創始人，67歲江西首富何金明，則面臨着公司股權架構重大調整的局面，通過引入白馬騎士來尋求公司的紓困之路。因此，這次的股權轉讓，也被市場解讀為實控人有意“讓賢”。
若國資方順利入主，會否力挽狂瀾，將人人樂重新推回正軌，也是投資者最關心的問題。
控股股東擬轉讓股份，人人樂或迎來國資“入主”
一則停牌公告，引起了市場的關注。
已經被實施退市警示風險的人人樂(現證券名：“*ST人樂”)發布公告稱，於7月16日收到公司控股股東深圳市浩明投資管理有限公司的通知，控股股東正在籌劃將其部分股份轉讓給第三方投資者，可能涉及公司控制權變更。
上述公告透露，此次股權轉讓的交易對方所屬行業是文化旅遊行業，轉讓完成后，對方將持有公司20%以上(含20%)的股份。由於交易對方為國有企業，該事項尚需取得國有資產管理部門的事前審批。因此，轉讓事項目前仍然存在不確定性。
根據深交所的上市交易規則，為防止股價異常波動，人人樂申請從7月17日開始停牌，停牌時間不超過5個交易日。
這並非控股股東第一次選擇轉讓股權了。5月底，人人樂發布公告稱，控股股東浩明公司與自然人張政簽署了股份轉讓協議，浩明公司擬通過協議轉讓的方式將其持有的2360萬股(佔總股本的5.9%)轉讓給張政。每股轉讓價格為5.45元/股，轉讓總價款為1.29億元。
6月19日，人人樂披露實際控制人何金明的減持計劃，何金明計劃以集中競價方式減持*ST人樂股份不超過880萬股，占公司總股本的比例不超過2%。何金明稱，減持原因系個人財務安排，並未設置固定減持價格區間。
公開資料显示，何金明通過浩明投資、人人樂諮詢等直接和間接持有人人樂股份股份合計約65.9%的股權，是人人樂公司目前的實控人。其中，何金明實際控制浩明投資98%的股權、人人樂諮詢61.25%股權。
此次股權轉讓，也被市場解讀為人人樂實控人何金明有意讓賢“國資”，以解決人人樂現有的經營困局。
連續虧損、兩度帶帽，人人樂難掩傳統零售“頹勢”
作為經營商超的零售業後起之秀，人人樂早在上市之前憑藉自身對區域市場消費群體的理解，快速打下根基、拓展旗下門店，形成發展的燎原之勢。
據人人樂上市前發布的招股書显示，人人樂在國內部分城市的門店數量一度超過家樂福、沃爾瑪和華潤萬家等競爭對手。人人樂也被稱為零售業的一匹黑馬。2010年1月，人人樂正式登陸深交所中小板。
不過，伴隨互聯網電商的出現，零售行業整體發生了巨大的變化，傳統商超的線下模式遭遇衝擊和挑戰。2011年，人人樂凈利潤下滑28.52%。此後，人人樂連續六年出現營收下滑的態勢。
2014年、2015年，人人樂因凈利潤連續兩年虧損，2016年公司股票被“披星戴帽”。2016年9月，人人樂以4.36億元出售長沙天驕福邸物業，為上市公司貢獻凈利潤1.35億元，藉此擺脫了退市的困局。
但好景不長，2017年、2018年，人人樂的業績再度陷入虧損。2018年度公司凈利潤為虧損3.55億元，由於已連續兩年凈利潤為負，4月17日，公司股票簡稱變更為“*ST人樂”。人人樂瀕臨退市邊緣。
轉型屢戰屢敗，跨界投資損失嚴重
對於持續的經營危機，人人樂並非沒有想過解決的方法。在2014年後，面對業績壓力，人人樂一口氣關閉了31家門店，關店數量占其總店數的四分之一。同時，對40%的老店花費巨資進行調整，但這樣的調整效果並不明顯。隨後，人人樂不得不靠通過出售物業贏得機會，成功摘帽。
而面對電商的強烈衝擊，人人樂也曾試圖通過重大的戰略調整來搭上這波順風車。2011年，人人樂嘗試建立“人人樂購”網上商城，但因後續缺乏推廣和物流支持，電商試水計劃沒有獲得太大的成功。
2015年8月，人人樂提出定增計劃。通過增發募集23.2億資金，其中13.9億元建設社區生活超市，4億元再次投入到上述電商平台建設，5.3億元升級改造供應鏈體系。不過隨着定增計劃的流產，這種戰略轉型規劃再次失敗。
此外，人人樂在新型超市上的轉型上，其步履也十分艱辛。2014年，人人樂投入巨大人力和資金研發新業態，包括Le Super高端精品超市、Le life生活超市、Le fresh生鮮超市三個新業態。其中，人人樂通過直營的全球供應鏈公司實現商品全球直采，使Le Super這一高端業態門店進口商品佔比達到了30%以上。
2017年的財報數據显示，有4家Le super高端精品超市中成立於2016年之前。2017，上述4家高端精品超市營業收入同比下降15.18%，凈利潤同比下滑達309.93%。
人人樂曾在財報中坦言其轉型新零售所遇到的壓力和運營成本抬升，“零售行業的市場競爭激烈，實體零售面臨租金、人力成本及水電、促銷等費用支出的持續上漲趨勢不可避免，新業態新模式新技術等各項研究成本需要持續的投入，公司面臨運營成本持續增長的風險，對經營業績形成較大壓力。”
信達證券研究指出，新零售業務盈利模式尚未走通，2018年底已逐漸降溫；與之形成對比的是，社區生鮮受到資本追捧，未來的超市行業趨勢在於賣場內生鮮和熟食品類佔比持續提升，生鮮和熟食品類經營能力的高低構成超市公司核心競爭力的差異。
目前，從最新的業績來看，人人樂的虧損局面並沒有得到緩解。7月15日，人人樂發布半年報業績預告，公司披露預虧區間為-6000萬元至-3000萬元。公司表示，上半年銷售及毛利下降，2018年及2019年上半年新開設的門店總體上仍處於市場培育期，新店虧損對公司上半年業績造成影響。
保殼壓力巨大的人人樂，似乎只有出讓控制權，引入強勢的資本力量，才能讓公司走出困境了。
實控人曾是江西首富，退休后再返回公司自救
作為人人樂的創始人兼現任董事長，何金明可能比任何一個人都希望能夠拯救公司現在的困境。
1996年，何金明辭去深圳金屬交易所總經理職位，正式下海創業，並創設了人人樂超市。在何金明的帶領下，人人樂發展迅速，並在全國各大城市開設門店。2010年，人人樂成功上市，並躋身中國五百強企業行列。
而憑藉人人樂的上市，57歲的何金明出現在美國《福布斯》全球富豪榜眾，身價12億美元，位居江西省商人之首。
在人人樂的發展中，何金明始終希望將人人樂打造成為零售行業的標杆企業，並試圖通過試水新零售及其他轉型戰略調整，改變人人樂上市不久遭遇的經營問題。
不過互聯網電商如洪水猛獸一般對傳統商超形成了巨大的衝擊，也讓不斷擴張的人人樂面臨着巨大的經營壓力。和人人樂一樣，家樂福、華潤萬家等傳統商超均受到了這一波衝擊，門店關閉的數量也在與日俱增。
在業內人士看來，人人樂的困境折射的是整個行業的困境。不過和別的企業不同，人人樂自身內部的管理架構不問題，也成為拖累公司經營的嚴重問題。
2013年到2015年間，人人樂高管相繼離職。2015年，本已退休的何金明臨危受命，再次重回人人樂，以希望拯救當前企業的困境。
在一次公開的採訪中，何金明表示，“2013年到現在的5年，我們做了大量的不被外界理解的工作，五年的戰略調整期已經結束，2017年是戰略拐點的最低點。2018年將全力發力，走出拐點，進入新的發展周期。中國零售市場空間巨大，市場的機會只會對接有準備的人。人人樂集中痛苦轉型，就是要抓住歷史機遇，實現自己的戰略目標。”
只不過，連續的業績不佳似乎也讓這位年近七旬老人萌生退意。今年開始，何金明持續的減持動作，加上此番股權的轉讓，似乎下定了出讓控制權的決心。市場猜測，何金明最終還是想通過引入外部資金來拯救當下的人人樂。
二級市場上，業績連連虧損的人人樂也遭遇着資金的拋棄。從2018年3月至今，人人樂股價從最高價的13.57元一路下跌，截至2019年7月16日，人人樂股價報收5.24元，從上市以來最高點就跌去超80%。
截至今年一季度，僅有1.6萬股東持有人人樂流通股。
此次國資能否順利引入，並幫助人人樂和何金明扭轉困境，發揮新型業態的能力，仍需拭目以待。
（文章來源：中國基金報）
(責任編輯：DF075)
鄭重聲明：東方財富網發布此信息的目的在於傳播更多信息，與本站立場無關。網站內容來源http://www.eastmoney.com/
【其他文章推薦】
※台北當舖可典當的物品有哪些?
※房屋借款該注意什麼?
※推薦優質三重當舖,機車借款免留車首選
※中和當舖利息如何計算?抵押期限多久?
※為何支票貼現銀行限制多?
※台中汽機車借款免留車,借款不求人!