長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上

有數千萬的企業小老闆，一直在上演著

「長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上」的劇情，

為什麼最後能真正成為企業家的小老板寥寥無幾，

大量的中小企業卻在 2-3 年內夭折？
 

細細想來，問題的癥結其實在於

「小老闆」與「企業家」認知的差異。
 

小老闆如何成長為企業家

作為一名真正成功的企業家來說，

或者說，從小老闆成長為企業家，

你必須具備優秀的領導才能、

自強不息的拼搏精神、

不斷完善的知識體系、強烈的社會責任感，

同時對企業進行專業化管理，

對市場進行科學化管理，

對人才進行人性化管理。
 

不斷超越自己，提升自己。

小老闆成長為企業家，是一個巨變的過程，

並非所有的小老闆都能過度到企業家，

但至少要朝這個方向努力。
 

小老闆和企業家的不同之處
 

小老闆的經營一樁一件講的是短線，

所以他們只是把目標放在眼前，

今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；

而做企業是長線，講究的是系統工程，

所以企業家必須把目標放在心裡，

這個三年我能達成什麼目標，

下個五年我能達成什麼目標。
 

以下 9 點，

句句道出小老闆與企業家的經營理念差距…
 

1、個人技術 vs. 建立組織

小老闆精於個人技巧的發揮，著力於做事；

企業家專注打造組織的力量，著力於做人。
 

2、僅做成事 vs. 持續發展

小老闆能做成某件事，但造不出某種勢，

做不出持續發展的張力；

企業家不但能謀事，

更注重營造企業持續發展的勢。
 

3、捕捉機會 vs. 謀局利益

小老闆善於捕捉機會，抓住某個點上的好處攫取。

企業家長於謀局，長於對整體利益把握。
 

4、個人利益 vs. 投資大局

小老闆將利益裝入個人腰包，樂於個人消費，

還有為取樂而一擲千金的爽氣；

企業家樂於投資，

將企業變成一艘供大家依靠而遠行的大船。
 

5、獨善其身 vs. 兼善天下

小老闆信奉福德，福德蔭庇家族朋友，

典型的是掂個紅包拍著肩膀：

兄弟，好好幹，虧待不了你。

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而社會責任感與他無關。
 

企業家崇尚功德，功德志在大家福利社會，

讓更多的人受益，受大益，

負有為社會創造財富的使命感。

精明的小老闆多自負，常常得意生就一個透靈的腦瓜；

智慧的企業家多自信，因為學習與創新支撐著腦瓜的靈透。
 

小老闆在商品買賣中取酬，

眼睛只盯利益，只琢磨如何與對手摔跤；

企業家博弈市場，講大勝以德，

擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。
 

6、風風火火 vs. 心平氣和

心態平和，每逢大事有靜氣是企業家的風範；

風風火火一驚一乍，

別人的成就常常打破他心中的平衡，

這是小老闆的作派。
 

圖片來源：韓劇《天堂牧場》劇照)
 

7、只談義氣 vs. 講規則

小老闆見人談義氣，拍腦門，憑心情做事；

企業家遇事講規則，致力營建現代企業規範管理。
 

8、找尋點子 vs. 構思戰略

為什麼企業家的想法稱戰略，

因為想得大，想得深遠，

攤子大了牽一髮而動全身。

小老闆的想法稱點子：

因注重實用，針對性強，賺一單算一單。
 

9、盲從學習 vs. 根植企業文化

企業家為了打造企業永續經營的根基，

就去構建企業文化。

小老闆把生意做得意了，

也要趕時髦，鼓搗企業文化，

結果是東施效顰、邯鄲學步。

小老闆 or 企業家，視自己喜好做決定！

然而，並不是說小老闆和企業家就有天然的鴻溝，

企業家不是天生的企業家，而是由小老闆成長起來的。

小老闆想入流企業家行列，

首先得過一個自身修養的坎。

假如邁不過去，其實也無妨，

就老老實實做個小老闆也不錯。
 

中國的市場就好像廚房裡的調料，

既需要香油，也需要麵醬，

既離不開企業家，也需要小老闆，

要明白自己是企業家的料還是小老闆的料…
 

是小老闆的料紮紮實實做小老闆的事，就叫精明；

怕的是明明是小老闆的料

卻去做超越小老闆的事，那叫犯了迷糊！

經營一間公司，

氣度不同，經營的規模理念也不同！

你是屬於哪一個呢？

不論如何，做你能力所及的就對了！

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