老闆提拔重用誰，主要看這5個標準，能力不是最重要的！

老闆提拔重用誰，主要看這5個標準，能力不是最重要的！

作為老闆，最重要的能力就是會識人，

用人得當，勢如破竹，用人不當，早晚被坑，

即使像諸葛亮這樣神機妙算之人，因為用錯馬謖，

導致丟了街亭，北伐戰事功虧一簣，

那麼老闆會怎樣識人呢？其實大家都有不同的標準，但是萬變不離其宗，總結下來都跑不過這5個原則。

第一、符合價值觀

還記得前兩年，阿里巴巴在中秋節讓員工們搶月餅，

結果有程序員就利用自己的技術，修改程序，鑽空子多搶了幾十盒月餅，

馬雲當機立斷，無論職位多高，無論技術多牛，一律開除，

為的就是要維持阿里巴巴的價值觀。

這一招殺雞儆猴，是相當有威懾力的，

因為馬雲清楚地明白：小公司的成功依靠招聘到什麼樣的人才，而大公司的成功在於開除什麼樣的人，

如果不能保證公司的價值觀，那麼公司做得越大，就會有越多的貓膩，

最後根都被腐蝕掉了，想改變也改變不了。

價值觀一定要正，這是所有的老闆都知道的。

越是有能力的人，越要求他們的價值觀要正，

否則他的能力會用在偏的方向，能力強反而變成了壞事。
 

第二、執行力強

一個公司有不同的崗位，不同的角色，

高管需要考慮更多戰略方向上的事情，

而對於其他的員工來說，更多的是在於執行。

沒有執行力的公司，什麼都做不成。

當年北大才子入職華為，上班第一天就給任正非洋洋灑灑的寫了1萬字的建議，

任正非看都沒看，建議這個人去醫院看看，要不是腦子有病就把他開掉，

剛進公司，連公司的各種情況都不了解，就開始紙上談兵，誇誇其談，

這樣的太急功近利，反而不能踏實做事。

企業有強大的執行力不一定能成功，但沒有執行力一定不能成功。
 

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第三、懂得變通

工作不是考試，考試有標準答案、有評分標準，

而工作不一樣，要根據不同的情況適時的變通，

工作就在於自圓其說，要看場合、分對象，

一個什麼事情都想要標準答案，不懂變通，固執死板的人在職場上是走不遠的。
 

第四、忠誠

領導的眼睛都是雪亮的，如果一個員工能力強，但是對領導不忠誠，

這樣的人遲早會成為禍患。

三國時期，呂布可以說是武力過人，

但是他一而再再而三的背叛主人，被稱為三姓家奴，

最後呂布落入曹操之手，雖然曹操愛才，

但考慮到呂布這種人毫無忠誠可言，他會背叛別人，也就會背叛自己，

於是把呂布絞死於城門。

而關羽陷入曹營以後，曹操對他好好款待，想要將他收入麾下，

但是關羽重情重義，不為所動，

關羽越是這樣，曹操則越是敬佩關羽，

因為這樣的人一旦被自己收服，他就不會背叛自己，

雖然最後關羽始終沒有歸附曹操，曹操依然沒有為難他，

後來關羽華容道義釋曹操，傳為佳話，

員工能力差可以培養，但能但不忠誠，是無解的。
 

第五、能貢獻價值

老闆和員工之間永遠有這樣一個博弈：

員工希望老闆能夠給自己更好的待遇，從而為公司做更多的貢獻，

而老闆的角度不是這樣，在你沒有作出貢獻之前，我怎麼知道你值多少錢，

我需要你證明自己的價值，我才會給到你相應的回報，

雙方的想法都是希望對方先付出，於是有的人看到老闆不付出，

就真的“給多少錢做多少事”，消極怠工，最後慢慢會成為老油條，再也沒有發展的可能。

聰明人都知道要主動去做，去證明自己，才有籌碼去談判。