KPMG安侯建業聯合會計師事務所與台灣董事學會今（10）日於舉辦【2024安侯建業領袖學院論壇：掌舵企業智慧之航 公司治理引領前行】，分析國際治理趨勢與因應策略。
KPMG安侯建業主席陳俊光表示，過去一年企業面臨高利率與通膨、國際戰事、ESG與AI法規的監管等多項影響經濟變動因素，尤其全球淨零碳排要求增加碳費、關稅或營運成本，企業領導者需要順應國際趨勢，審慎以對。今年KPMG安侯建業成為四大首家取得TAF ISO 17029 確證與查證機構認證機構，未來可提供客戶一站式的確信/查證服務，協助企業與世界同步永續使命與行動。
金管會證券期貨局發行組組長黃仲豪提到，隨著利害關係人對於企業之期待有所轉變，過去20年期間公司治理領域發生了許多變化和發展，包括：強化董事會獨立性、加強股東權益、永續發展和社會責任、董事會成員多元化及科技的應用等。在國際推動公司治理發展過程中，OECD 公司治理原則扮演重要角色。黃仲豪說，OECD於2023年9月正式發布新版原則，新增原則「永續及韌性（Sustainability and resilience）」，反映企業在管理與氣候或其他永續風險和機會方面所面臨的挑戰。他認為，隨著永續議題為企業及利害關係人重視，企業應該更重視利害關係人所關心的永續議題，在商業發展過程中，將永續與企業發展相關策略結合，內化為企業之文化。
臺灣碳權交易所協理朱嘉文表示，國際上各國有不同碳定價模式，且各企業亦有其不同的減碳路徑規劃，台灣企業身處全球供應鏈的一環，應將碳視作商機，積極開發碳中和產品及服務，以強化自身競爭力；此外，企業應評估自身需求及外部市場之變化，規劃適合公司的減碳路徑。朱嘉文進一步說明，碳權是一般商品，不同於股票等有價證券，企業通常在有實際需求時才會購買，故在資訊揭露方面，亦參考國際作法，不會公開成交資料。同時在交易平台的設計上，也以讓國內買家可以方便的採購及付款，讓整體交易更有效率。另外關於購買碳權是否有漂綠疑慮之議題，朱嘉文則說，研究顯示購買自願性碳權的企業不僅在減碳行動投資上表現突出，對碳權品質的關注也更甚。碳交所目前正積極推動上架自然碳匯，提供更多元的專案，以符合國內企業不同的需求，並為促進全球減碳盡一分心力。
KPMG安侯企業管理執行副總經理陳其愷指出，與國際淨零排放趨勢接軌的永續新商模，將會是企業未來幾年內驅動營運模式轉型的催化劑，依據《2024 KPMG全球製造業CEO展望調查報告》顯示，製造業CEO如預期般地仍熱衷於圍繞數位化和ESG的雙軸轉型，ESG仍是CEO關注的重要議題。陳其愷建議，企業的轉型必須以客戶為中心，思考與客戶策略連結的產品服務創新，提高附加價值並爭取客戶認同。此外，CEO也體認到展現對ESG規範的承諾和決心，雖然短期內會有必要的低碳化投資與成本發生，但長期將會獲得綠色供應鏈內產業群體的認同形成綠色生態圈，將為企業帶來潛在的財務利益。報告中也顯示，數位化和互聯互通是製造業實現成長的首要營運重點，他認為，綠色供應鏈上下游企業與產品碳足跡數據的蒐集分析與透明化，有助於產服創新轉型在新產品開發階段的成本獲利分析預測，再適時的輔以生成式AI為企業優先主動預判碳足跡趨勢，可協助企業對內減排增效，對外則可提高預測碳稅費增長的趨勢變化，強化數據演算的效率和敏捷性。
KPMG安侯建業執業會計師王美齡補充，金管會已在2023年8月17日公布我國接軌IFRS永續揭露準則之藍圖，包含以認可方式直接採用整套準則、永續資訊揭露之位置(於股東會年報永續資訊專章)及時點(提前與財務報告同時公告)，面對主管機關的法治規範，預期對各行各業帶來的影響或衝擊，不容小覷。針對IFRS永續揭露準則之制定脈絡，王美齡表示，應以投資人需求的角度，要求強化永續與財務報表資訊間的連結性。她建議，企業可透過了解新準則規定，就目前所處永續發展的階段進行盤點與分析，梳理企業已揭露之永續報導資訊與IFRS永續揭露準則之間的落差，進而規劃企業在管理治理、財務會計、系統工具等領域之整合因應措施，提前佈署後續接軌IFRS永續揭露準則之方針。
玉山金控永續長張綸宇表示，自1992年創立以來，玉山就立下成為金融業模範生與服務業標竿的願景，同時也積極肩負企業社會責任，致力成為世界一等的企業公民。為實現此目標，玉山建立健全的公司治理架構，精進董事會運作，包括延攬多位不同專業背景的董事，成立6個功能性委員會，全面提升內部重要決策品質，並將高階經理人績效連結公司長期發展。為了接班與傳承，玉山規畫從新進行員到經營團隊等各式培育課程，同時透過多元溝通管道傾聽員工聲音，持續促進內部策略發展創新與進步。
張綸宇進一步說明，作為永續金融的先行者，玉山於國內外多個重要場合為台灣發聲，並結合金融本業，創造顧客價值，連續三年推動「玉山ESG永續倡議行動」，透過合作與倡議，帶動產業共同朝向淨零目標邁進。玉山將持續發揮正向影響力，致力成為綜合績效最好，也最被尊敬的企業，實現社會與環境的和諧共存，一同邁向永續發展。
佳世達永續長林旺賜表示，佳世達艦隊在永續藍海中尋找新契機，面臨永續治理、風險管理、和永續人才的種種挑戰及因應，迎頭建立轉型思維從ESG結合EPS的驅動力至集團共同創造影響力。佳世達透過ESG組織帶領重大指標與目標，對外宣示集團543(2050淨零排放、2040RE100、2030供應鏈共同減碳30%)及訂定減碳目標得以達成2050淨零排放，同時從風險管理的思維部屬，在企業永續這平台上，「沒有最好，只有更好」。佳世達將永續模式複製，創造與大艦隊成員、供應鏈夥伴的雙贏，甚至多贏局面，在企業永續上做的努力，也得以透過價值轉型，推動台灣產業的升級。
保誠人壽總經理王慰慈提到， 保誠集團秉持「保障每個人生，誠就每個未來」的宗旨，以「永續力影響世界並強化長期韌性」的願景，在永續策略上有三大關鍵支柱，(一) 簡單且容易取得的健康和財務保障，(二) 責任投資 (三) 永續經營，並且在良好的治理與負責任的商業行為的基礎上，實踐永續的目標。在永續經營的面向的優先要務包括，善用思維領導地位推動永續重要議題、建立永續營運和價值鏈、賦能員工與人才永續。保誠認為，企業永續經營的「人才永續」致關重要。
「人」永遠是保誠人壽的核心。有快樂的員工才會有快樂的客戶，讓客戶滿意保誠人壽的服務，品牌才得以永續經營。因此在企業內部，保誠人壽不僅重視不同世代的員工融合，更致力於下一代的人才培育，透過不同面向，成就多元、平等、融合的組織文化，提升員工歸屬感與認同感，創造員工的價值與福祉，由「人才永續」來落實企業永續經營。
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