原創美圖的四面楚歌
2019-04-20 09:16
來源:字頭社
4月14日，美圖手機通過一封告別信，宣布其旗下美圖手機業務即將在年內關停。
這封題為《是說再見的時候了》的告別信不久之後被刪除。15日美圖手機又換了個題目《致最美的美圖手機用戶》重新發布了這封信，並附言稱：
「仔細斟酌后，為了避免不必要的誤會，我們將其刪除，決定以更恰當的方式講述美圖手機和美圖寶寶之間的故事。其實這並不是真正的告別，而是轉變美圖手機業務，迎來全新的升級！」
雖然說是字斟句酌，社長猜測，接盤俠小米可能不高興了。社長腦補了雷布斯看到第一版告別信后一個電話打到美圖的場景——「Are U OK？你什麼意思嘛？搞得自己像東芝夏普原廠電視退出中國一樣，最後一台原廠美圖手機V7，過了這村沒這店，以後都是國產貼牌手機了咯！信不信我退了你家手機業務啊？」嚇得美圖趕緊刪文重寫。
其實原來的標題起得挺對的，美圖手機早就「該說再見了」。作為美圖公司的三大業務之一，手機業務確實一直在拖累着美圖公司的業績。除卻手機，另外量大業務——美拍、美圖秀秀，也一樣面臨着困境。
可以說，美圖公司現在正面臨四面楚歌。
美圖手機之殤
早在美圖上市之前，手機業務就承載了美圖太多的小九九。在16年美圖上市當年的年報中，智能硬件分部的營收佔到了總營收的93.4%。毫無疑問，以美圖手機為中心的智能硬件業務，撐大了美圖上市時候的整體估值。
而美圖手機本身的定位卻是小眾的。一個主要面向女性的、主打「顏值」的手機牌子，從一推出開始因為高溢價低性價比而就頗受普通機友的詬病。當然，美圖手機並不是一無可取，它有它吸引消費者的地方，只是小眾的定位註定無法使它變成大眾化的「街機」。這在國內手機行業其實是很難生存的。
手機業務業務向來是個重資產低毛利的業務，在銷量上不去的情況下，硬件業務成為了拖垮美圖業績的一個重大的累贅。2018年美圖凈虧損人民幣12億元，而光是智能手機業務就貢獻了人民幣5億元的虧損。
美圖也多少意識到了這點，雖然上市時候信誓旦旦說「強大的品牌知名度、技術創新及堅定的追求用戶體驗將繼續支持我們智能硬件業務的日後成功」，然而美圖也一直在有意識地增加其互聯網服務業務的投入。
得益於此，智能硬件分部佔總營收的比例總體呈緩慢下降趨勢——根據財報，該比例已經從17年的82.6%下降到18年的66.1%。
眾所周知，眼下國內的手機市場已經不是「紅海」一次能夠形容了。就算Vivo和OPPO，高舉高打取得一定成績之後，近期也面臨着問題——例如定位類似的「拍照手機」OPPO，在2018年的國內銷售上也遭遇了同比6%的下跌。OPPO尚且如此，在中國智能手機整體市場容量呈現下滑趨勢的情況下，美圖手機的成績對美圖公司來說基本已成累贅。
如今，智能硬件業務打包賣給小米，也是美圖上市以來做的雖實為無奈，但也十分正確的抉擇之一了。
美拍大起之後的大落
作為「第一次短視頻大戰」嶄露頭角的產品，美拍擁有一個很美好的開端。
現在用戶都只知道抖音和快手，其實2014-2015年的美拍也一度風光。很多人可能都不知道，如今抖音上面有一部分來自廈門的網紅，很多來自於當年美拍的影響力帶動起來的一些MCN公司，如今的辦公室小野、李子柒等大V也都興起於美拍。
當年第一次短視頻大戰中，美拍、秒拍、快手和微視展開大戰，最後騰訊系的微視直接落敗下架。而包括美拍在內的其他三家平台，被外界稱為短視頻「傳統三巨頭」。彼時，美拍最高月活一度達到1.5億。
互聯網的魅力就在於變化快，但競爭激烈往往也給互聯網企業們帶來陣痛。首先給美拍予以陣痛的是新浪微博。從2015年4月初開始，美拍產品在新浪微博平台已經無法分享，用戶使用美拍產品分享的微博只有博主本人可以看見。以新浪微博當年的熱度來看，這對美拍是打擊並不小。而由於監管層的問題，2018年6月美拍主動下架停更 30 天，則再次給了美拍更具致命性的打擊。
當然，對美拍最直接的衝擊是整個市場的變化。抖音的迅速崛起，成為一款現象級的產品，吸引了大量來自不同階層的用戶。而美拍對此卻反應遲鈍，第二次短視頻大戰之初仍然深耕在它主要位於一二線城市的所謂中高端的用戶上。17年底美拍才開始出現轉變思路的念頭，結果就是在短短不到一年的時間里變了三次定位、換了三條不同風格的Slogan，足以見美拍在求變路上的焦慮。直到18年年中報上，蔡文勝才表示：「拼多多、抖音和快手的崛起，就是三四線城市的崛起。這也是美圖思考下沉的原因。」
自作孽不可活。2017年，頭條系的異軍突起，為效法頭條系，美拍也從原本的人工主導的內容全面轉型為算法推薦。這基本上推翻了美拍早期興起的基石。算法沒有錯，但是算法是否足夠高明是個問題。就連騰訊旗下目前的信息流產品，其算法都很難達到頭條系的水平，美拍的算法又能高明到哪去？在這個基礎上，美拍all in算法推薦，其結果就可想而知了。
其實，導致美拍沒落的原因還有很多也很複雜，這裏就不展開討論了。有點事後諸葛的社長覺得，美拍本來是可以成為美圖公司最有前途的業務，卻在第二次短視頻大戰的時候失去先機，反而讓抖音後來居上，實在可惜。
美圖轉型艱難
美圖在去年年中宣布了「美和社交」的新戰略，其核心就是將其廣為人知的圖像編輯工具美圖秀秀應用轉型為社交媒體平台，要做中國版的Instagram。
一個看起來十分大而美好的想法。唯一的問題是，作為美圖公司的發家產品和鎮店之寶，如今的美圖秀秀早已陷入增長瓶頸。
根據財報數據，美圖秀秀的月活躍用戶在2018年僅錄得0.3%的同比增長，達1.17億。美圖的這一轉型，尤其在短視頻社交平台美拍大勢已去的今天看來，更像是為變現其僅有的用戶資產而進行的艱難探索。
退而將工具屬性突出的美圖秀秀轉型為圖片社交平台，幾乎已是美圖僅有的選擇了，起碼是從概念上的角度來看的話。
單純從數據上來看，1.17億的月活依然是十分龐大而具有商業化潛力的。在中國很多普通用戶的眼中，美圖秀秀具有和專業圖像處理軟件Photoshop一樣甚至更大的地位，大到美圖秀秀可以和PS一樣成為一個被廣泛使用的用於形容修圖的動詞。
只是工具屬性的過於突出，也造就了用戶用完即走的習慣。這也是社長認為美圖轉型圖片社交平台困難的一點——如果修圖工具可以成為社交平台，那Photoshop不是應該更有可能？
而另一方面，隨着算法的發展和手機硬件計算能力的增強，如今美圖秀秀在移動平台上還面對着來自不同方面的挑戰——很多主流手機已經在自帶的相機和相冊應用里增加了足夠日用的美顏和濾鏡功能，而在細節參數調整和貼紙拼圖上，又有如b612咔嘰這樣同樣受歡迎的競爭對手。
而在轉型做中國版Instagram上，有個事實我們也要認清楚——IG已經快8歲了，而國內至今沒有一個類似的廣為人知的平台。國人有沒有廣泛的類似IG這樣的圖片社交需求，我想很多人心裏都有自己的答案。
結語
整體來看，美圖公司引以為傲的三大業務，目前都遇到了困境。從興起到眼下的困境，美圖實際上是一个中國互聯網公司典型案例——從工具型產品起家，坐擁一定用戶量之後開始拓寬自己的業務，選擇了一個比較不錯的時機上市登上人生巔峰。
但互聯網的變化太迅速，經常會有比自己能力強的對手出現且後來居上。一旦自身戰鬥力沒有提高，面對市場變化不夠機敏地去調整戰略，很容易被對手和行業甩到身後。而跟對手有一定距離之後，要絕地反擊，就沒有那麼輕鬆了，付出的代價會很大，而失敗的概率會很高。返回搜狐，查看更多
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